技术组织措施，监督并检查执行情况。监督、检查、改善从业人员的劳动保护条件，审批职权范围内的劳动防护用品及各种补贴的发
放标准和办法。检查指导项目安全领导小组的工作，有权随时深入各施工现场进行检查，对项目从业人员的安
全生产情况，有权做出奖罚决定。
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负责组对发生事故和其它认为有必要的安全事件进行调查，本着“四不放过”（事故原因没有查清楚不不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；防范措施没有落
实不放过。）的原则做出处理决定。执行与工业安全有关的规范和要求
1《建筑施工安全检查标准》（JGJ5999）；2《职业健康安全管理体系规范》（GBT280012001）；3《铁路工程劳动安全卫生设计规范》（TB1006198）；4我国现行有关安全保护法律、规范及其它相关要求。15安全管理组织机构及主要职责151安全管理组织机构为了有效负责施工现场的安全管理工作，承担施工现场安全管理责任，本投标人将建立项目安全生产管理体系，根据上级安全管理的有关规定，成立以项目经理为首的安全生产领导小组，由项目经理、副经理、项目总工、安质部门主管、安检组、作业队长以及作业队各工班安全员等人组
成。项目安全管理小组，在安全委员会的领导和指导下，负责项目部内部和施工责任区域的安全生
产管理工作。组织机构如下图所示。
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f精品整理项目部安全管理组
项目部安质环保部
施工作业队安全组
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整个工程施工期间，本投标人将委派一名具有经验丰富并具有合法上岗资质的安全工程师担任安质环保部主管，各作业队、作业组将配备足够的现场安全员配合其工作，每天对现场安全生产状况进行全面检查，确保所有安全设施都处于良好的运转状态。对检查中发现的安全隐患提出整改措
施并监督落实，执行每周安全例会制度，对参加施工的全体人员做好安全教育工作。
项目经理部将负责施工现场的安全管理工作，建立安全保证体系；接受业主和监理对安全生产的指导和协调；接受业主对本投标人违章、违法行为和存在问题所采取的相应措施；承担因本投标人责任而发生的生产事故或重大人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的r