万科公司治理结构分析之再遇野蛮人
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公司治理全日制
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f万科公司治理结构分析之再遇野蛮人
在刚刚过去跨年的一个月里，这是我们看到的最多的一张脸。“万科、宝能、王石、姚振华、安邦……”，这是我们最近听和看到最多的一组词汇。万科公司的股权争夺战像宫斗剧一般的精彩，剧情也不时出现戏剧化的转变。这场霸道总裁之间的肉搏、最大房企万科与杠杆学霸（宝能系）的励志故事还将持续，输赢没有定论，未来变数还很多。不过万科暴露出的问题，却已有共识。在中国，股权分散的公司不少，从产业资本到金融资本时代，万科给我们上了生动的一课。
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f一、万科公司概况
万科企业股份有限公司成立于1984年1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，已经成为全球最大的房地产公司。目前公司主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2014年底，公司进入中国大陆65个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约等4个海外城市，参与6个房地产开发项目。万科2015年1至12月份累计实现销售面积20671万平方米，同比增长1443；销售金额26147亿元，同比增长2154。公司物业服务业务以万科物业发展有限公司（“万科物业”）为主体展开。万科物业始终以提供一流水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本。截至2015年底，公司物业服务覆盖中国大陆72个大中城市，服务项目457个，合同管理面积10340万平方米。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。
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f万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。万科现有员工13000余人。自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
二、万科公司治理结构
（一）股东大会与董事会、董事关会下属的专门委员会的权责作为最早上市的企业之一，万科公司（以下简称万科）很r