采购质量管理制度
1、目的
对采购过程进行控制，确保所采购的产品符合规定的要求。2、范围
适用于企业所需原材料、零部件、包装材料等的采购。3、职责a．采购部负责物资按时按量按质采购；b．技术部负责编制相关原材料技术指标，负责物资技术要求；c．品管部负责编制《原材料检验制度》，负责物资质量要求；d．品管部负责物资进厂检验及定期复查。4、程序要求a．采购部保证采购的适时、适量、适价和采购物资的质量；b．采购部组织有关部门进行对供货方的评定与选择，经评定合格的供方为合格供货方，应作为主要供货来源，并列入《合格供货方名单》，建立供货方档案以及记录供货方的质量。c．对合格供货方的控制方式和程度，根据产品类别和供货方的产品对本企业成品质量的影响程度，其控制的方式和控制程度不同，有的可以严格，有的只用一般的检验与试验或对其产品进行外观查验等基本方式控制。d．企业使用的采购计划应标明物资名称、类别、型号、规格和时间，注明技术标准和质量要求等。e．采购物资到厂后，按《检验管理制度》进行检验，合格后方可办理入库手续和投入使用，对经检验为不合格的产品，按《不合格品的控制》处理。f．当采购物资出现质量问题时，采购部要及时和供货方联系和处理质量纠纷。g．当需要时，派代表到供货方处对拟采购物资按有关质量技术标准进行验证，并做好验证记录，但这些验证不能免除供货方提供产品的事故责任，也不能排除其后的拒收货物。h．采购部对采购物资做好质量记录，追踪使用情况，保管好有关的采购资料及样品，以保证以后能利用这些资料来评估分供方。此外，还应保存好各批物资的识别记录，以达到追溯的目的。5、相关文件《检验管理制度》、《不合格品的控制》。
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f采购材料的质量控制办法
1、目的对购进材料规定验证、贮存和维护的方法，以控制发生丢失、损失或不适用的情况，进行及时有效的处理。2、范围适用于原材料、半成品的控制。3、职责a．生产部所属各仓库负责人负责对顾客提供的产品进行验收、贮存和保管。b．质量部负责对购进材料的质量进行检验验证。c．各生产车间负责对采购进来的材料使用、报告和管理。4、管理要求a．材料的质量检验按《检验管理制度》实施。b．标识按《物资管理制度》实施。c．生产过程中，如发现顾客对提供的产品有丢失、损坏和不适用等情况，各部门应及
时报告生产部，生产部应做好记录并及时报告供应部。d．各职能部门负责将顾客提供的产品的使用情况向供r