体系的正常运行。三、提高认识共同创优1、干一个好工程：就是创优树碑。
f2、树立一方好信誉：就是企业信誉的窗口。3、创造一个好效益：就是效能管理经济指标的落实。4、培养一支好队伍：就是不断总结，提高管理水平，培养人才。5、结交一方好朋友：就是人过留名，雁过留声的做人做事原则。四、监理工作廉洁要求1、监理工作的基础是建立在公正、廉洁基础上，只有公正、廉洁、独立，才能保证监理工作的服务基础不动摇，才能落实监理管理制度。2、杜绝监理人员吃、拿、卡、要，只要向施工方伸手，监理人员的职业道德底线就被突破，监理部将提交公司清退处理。五、现场管理制度和责任落实1、安全监理：健全制度、防范第一、人责分明、交底要细、落实措施、过程检查、有错必究。2、质量监理：测量试验两个基础，技术方案细致审查，工前交底领会要意，过程检查问题改闭，关键工序旁站不离，验收落实规范数据，上道工序下道保证，未经验收杜绝随意，技术资料随工不离。3、进度监理：施工组织，计划在先，技术方案，措施安全，物料备齐，组织严紧，措施周密，奖罚严明，责权统一，责任落实，每周评先。4、投资监理：验工计价按量合计，合同报价投资依据，条款依据合同管理，认真细致原则不离。六、安质部和工程部要求1、加快项目管理体系建设，920开工准备，人员是保障；2、加快项目管理制度建设责任是保障，明确各方责任和义务；3、加强技术管理，落实技术交底的针对性；4、细化阶段性工期目标的科学合理性，确保总工期；5、认真熟悉图纸，熟悉设计内容，做好22日设计交底和图纸复核工作；6、强化劳务管理，杜绝以包代管现象发生。七、会议决定1、细化施工组织设计和总进度计划，科学合理的编制二级网络计划送审，报批后的二级网络计划节点时间是今后工期目标的考核依据。
f2、今后每周监理例会时间确定在周五上午930分，会议地点在现场项目部会议室，参加人员业主方代表、监理人员、设计单位、监测单位、施工单位项目经理、总工、副经理、安全总监、各部门负责人。3、例会议程：一是上周施工情况汇报（书面）；二是施工监测汇报；三是监理方对上周施工组织、计划管理落实、安全、质量存在问题进行周总结，并提出下周工作部署和要求；四是设计代表发言；五是业主方代表对上周情况进行总结评价，并提出下周工作要求。会议纪要每周一前电子版报业主，并书面存档。4、专题会议不定期召开，根据施工中出现的问题，由监理或业主方组织召开。r