实行项目法管理，成立项目经理部，设项目经理一名，项目总工一人组成领导班子，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。项目经理部下设六处两室：即质量检验及资料档案处、工程技术处、设备材料处、财务处、安全处、合同计量处和综合办公室、中心试验室，具体负责项目施工组织、管理、质量监控和内外协调关系。在此基础上，项目经理部组建桥梁下构及基础施工队、预制施工队、梁板安装施工队、桥面及附属工程施工队、水泥砼拌和场、砂石料采运队。各部门的主要职能如下：252职责与分工2521质量检验及资料档案处⑴设处长1名，由质检工程师兼任，直接向项目经理汇报工作。⑵主管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。⑶编制质量检验制度和质量管理办法，做好质量检验记录。⑷做好各种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。⑸配合中心试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。
f⑹直接面对监理工程师，把监理工程师的各种意见及时向项目经理及技术负责人上报，并且共同研究做出相应的对策。⑺负责编制项目工程质量计划，建立内部质量自检体系，保证质量计划的实施。⑻负责制定预防和纠正措施及不合格品处置的方案、方法。2522工程技术处⑴设处长１名，由项目总工程师兼任，直接向项目经理报告工作．⑵主管各施工队，对施工进度全面负责，负责对施工方案的制定和实施。⑶编制技术管理文件、不合格项的处理报告、质量记录。⑷配合质量检验处做好质量管理工作。⑸负责对技术干部及各施工队的技术交底，严把质量关。⑹负责对重大工程质量、安全事故的分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。⑺负责对施工过程进行全方位监控，使施工现场管理科学化、规范化。⑻负责编制特殊施工方案的作业指导和对不合格品的处理方案，确保质量计划的落实。2523设备材料处⑴设处长１名，由机械工程师兼任，向项目经理报告设备材料保障情况。⑵编制设备管理和材料管理文件。⑶定期对机械设备供应进行检查，做好机械车辆的调度工作，指导机械车辆的维修保养。⑷编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。⑸配合质检处、中心试验室做好材料的质量检验工作，并负责对现场材料进行标识。
f⑹负责编制材料进、出库制度，建立材料台帐、明确材料标识，库房管理科学化r