技术、质量及进度负责。B根据设计任务书、规划设计条件，红线图等原始资料拟定设计任务及进度计划，
并上报项目负责人，与各专业负责人共同协调工作进度计划，确保按时按量按质出图，满足甲方和施工方需求。C施工过程中与施工单位进行技术协调，保证项目设计的可实施性和合理性。D负责解决本专业的技术问题，及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料，所提资料专业负责人应签字确认或电子邮件回复确认。权限：对本专业领域内项目设计具有组织、指导和监督权。（4）设计人职责与权限
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f职责：A技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。B根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。C设计计算符合工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质
量要求。且设计人应对计算结果的准确、安全、经济合理负责。D在专业负责人的领导下，负责解决所负责部分的工种关系，给其他专业提条件，
参加各阶段汇总。E计算书、图纸认真自校，提高出图质量，对校对人、专业负责人、审核人提出
的意见应认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。F配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地技术支持服务工作。
权限：对本专业领域内项目设计具有执行和建议权。
4项目问责制
41问责制主要是指根据有关法律法规及公司规章制度，对项目组成员在设计项目实施运行过程中工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行岗位职责，出现失误、工作流程中断、失职或其他过失行为，给设计院及项目组造成经济损失或不良后果，根据工作性质、具体情节和造成成果程度等情况，按照一定程序对有关责任人给予内部惩戒。、不履行岗位职责，包括但不限于拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形，不正确履行岗位职责。42问责制依据岗位负责制的工作原则，坚持实事求是，奖罚分明，追究过错与责任相适应，教育与惩戒相结合的原则。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。43问责依据：
A各项目组成员岗位责任制规定的职责；B设计大纲及设计任务书；
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fC总院和项目或专业负责人下达的各项指标和工作指令；
D上级安排的各项工作；
E集团和设计院的有关管理规定。
44问责方式：
A口头批评；
B通报批评；
C罚款；
D减发或取消当季度绩效奖金；
E降职使用；
F责令调离或辞职；
G承担相应r