2015年检修部车间工会工作计划一、工作目标
1、促进部门生产经营能力进一步增强。稳步开展劳动竞赛工作，不断发挥劳动竞赛在优化生产技术指标、激发员工活力方面的作用。认真落实《合理化建议管理办法》，在公司专题合理化建议的基础上适当开展部门合理化建议征集活动，建议实施完成率达到70％以上，完成一批有较大影响的合理化建议。2、维护员工合法权益的机制进一步完善。坚持车间职代会制度，继续保持“五比一争”部务公开和“四好一满意”民管会竞赛成果，部门民主管理工作继续走在公司前列。3、提升员工素质的职能作用进一步发挥。继续开展群众性技术练兵、技术比武活动，以赛促练，提高员工的技术技能，在岗员工参赛率达到80％以上。严格按照计划要求组织开展文明总评、季度之星、走访慰问、全员健身、文体活动，保护和发展企业生产力。4、自身建设水平得到进一步提高。加强“职工小家”建设，会员评家满意率达到90％以上。杜绝计划外生育现象，全面完成公司下达的女工和计生等各项工作任务。
二、工作任务
内容促进部门生产经营中心工作组织开展“安全零违章、设备零缺陷”劳动竞赛措施按照既定劳动竞赛办法开展竞赛每周期依照部门劳动竞赛实施办法定期组织开展检查，周期月底调度劳动竞赛开展情况，每两个月进行一次总结评比召开竞赛领导小组会议，按照竞赛办法对优胜班组进行评比，总结经验，分析问题，提出改进方向。推进合理化建议工作按要求征集、初审、登记、报批合理化建议适时开展主题合理化建议征集活动做好合理化建议评审结果的反馈工作对已经立项的建议进行跟踪催办，并整理相关台账组织对已实施合理化建议评审奖励开展群众安全群防群治工作加强内部民主落实职代会制度结合机组检修和日常维护，组织对现场安全保护措施落实情况监督检查，限期整改存在的安全隐患按公司工会要求组织职代会职工代表换届选举工作召开车间四届一次职代会责任人李全超李全超完成时间全年全年
李全超
全年
李全超李全超姚鹏姚鹏李全超姚鹏
全年根据工会要求全年全年根据工会要求全年
李全超姚鹏
3月
f管理
落实民管会制度保持部务公开“五比一争”竞赛活动成果
围绕部门规章制度、评优评先、员工绩效分配调整方案等重要事项每月至少召开一次民管会按照分工安排，对照评估标准，重点做好材料提交、审查、公开、整理、归档等工作及时上报公司领导通讯费统计表做好文明单位、文明个人、季度r