购物中心项目工作排期
工作阶段工作分项准备阶段
工作对接
时间区间
工作内容
项目整体人员架构及负责人沟通会提供项目整体工作排期招商工作招商范围确定制定招商工作排期主力店预招商：主力店跟进情况及汇总主力店需求及对接中小商户预招商：目标经营市场资源收集（当地、异地）目标经营市场预招商（当地、异地）预招商信息整理内部研讨预招商信息预招商阶段性论证会项目公摊率计算及确认项目物业、空调费用预算及分摊数额项目其他费用动线组织、品类规划经营策略方案租金政策方案效益测算经营方案讨论会经营方案调整经营方案确立
长期市场预招商
经营方案确立
第一阶段
f资源汇总、对比、分析
第一阶段
资源深化
确定品牌组合方案对目标商家进行沟通按品类汇总主力品牌商家资源扩大资源，扩大品类和备选储备基础表单制定招商准备招商审批流程参考签约文本准提供房产技术、配套设施条件沟通及改善项目法律手续、授权提供营销策划部对接推广计划制定现有广告位利用招商手册、简介制定统一招商说辞推广计划内部研讨推广计划确认工程技术负责人对接房产技术条件对接现有物业服务节点、内容确认物业配套设备设施了解办公场地装修完成现场办公准备
商业推广
f现场办公准备
基础办公用品到位已有人员到位，进入招商现场布置现场气氛
对接、执行
签约准备项目法律手续、授权成册意向书及填写规范提供合同书及填写规范提供意向书、合同书流程、填写规范培训提供新招聘招商人员到岗项目相关情况讲解财务人员进场制定财务流程方案财务流程审批通过，招商严格按照财务方案执行财务流程培训，财务表单及填写规范提供公共区域装修方案参与装修方案制定研讨参与装修方案确认管理方案与工程负责人沟通现场管理方案主力商户意向确认提报主力店（品牌）意向，交房条件、租金水平提报中小品牌商户意向签约主力店（品牌）、推广活动筹备招商手册、简介完成媒体文案完成签约品牌宣传、推广活动阶段宣传筹备项目认知阶段的执行
人力准备
财务准备
第二阶段
商户意向确认
推广
f推广项目认知阶段的效果评估招商发布会准备招商发布会根据工作实际进行招商微调方案调整项目论证会招商准备期总结会
洽谈签约
与工程对接商户资料
招商洽谈签约
主力（品牌）商户意向达成、申报、签约非主力（品牌）商户筛选非主力（品牌）商户意向达成、申报、签约预计进度达成：招商面积占比7080，增中小商户、配套类商户r