、成功经验的总结：1）领导重视是前提：工会任何一项活动的开展，都做好了工作计划和预案，事先都征求各方面的意见和建议，特别是公司两位董事长的意见，总经理的批准，各部门领导的大力支持，领导重视了，工作就好开展了。2）制度建设是保障：公司任何工作要想有序健康发展，必须建立完善的管理制度和工作程序，并经过大家认可，在制度范围内遵照执行，才会保障做到公平公正合理，才会使职工群众信服。3）开展活动是生命：工会工作主要的内容是不断持续的开展有益职工健康发展的活动，凝集职工意志，以娱代教，活跃缓解工作压力，转移疏导职工负面情绪，稳定壮大职工队伍。4）服务职工是使命：通过工会组织日常服务工作，为职工办好事、办实事，才能使职工感受到工会组织温暖，才能听到职工真实声音，才能得到职工的拥护。也只有全心全意为职工服务，才是工会存在的价值。6、工作存在的不足1）公司工会组织架构不健全，财务制度运作不符合工会法要求，工
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作人员的业务素质不够专业，知识水平和工作创新能力有待提高。2）工会的活动不够密集，数量上比较少，覆盖职工群众参与面不全，活动开展的延展、持续性不强。3）职工整体素质不高，工会的素质教育职能有待提高。4）工会自下而上的管理监督体系不够完善，职代会没有建立。5）职工群众遇到重大疾病和意外事故家庭困难等，没有工会独立的救助体系，解决不了及时的问题。6）工会委员会委员没有充分发挥作用，内部评优工作没有开展。7）职工福利发放不规范。二、20XX年度工作思路及规划20XX年是公司承接20XX年大发展的一年，是全力实现大领秀战略的一年，是加强“内练硬功、外展形象、力挣上市，国际化运作”的一年，这也对工会工作提出了更高的层次要求。今年工会将按照公司制定的“稳健、有序、紧张、从容”的基调，既不急功近利，也不萎靡不前，紧跟公司各项发展计划做好以下工作：（一）、是要健全和完善工会组织机构，扩大工会影响，保证工会职能完全体现。公司工会通过筹备成立职工代表大会，开展民主管理。工会会员的涵盖要扩大到公司总部职能、营销、事业部，形成完整的公司工会组织架构体系。每年定期召开职工代表大会，研讨公司发展战略和审议公司、工会年度工作计划、民主评议各级领导干部。充分发挥职工群众的智慧建议和廉政监督作用，做到上有政策出台，下有员工监督落实，形成自下
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