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观点一
观点二
如果说企业的董事会、董事长或者资分为三种类型：
本的拥有者，是企业的大脑，那么作一是“恐龙型”，这种类型的职业
为企业的职业经理人，就是实现大脑经理的特点是能力很强，却总是
的想法、保持公司运转的脊梁，由他提出任务无法完成的理由。
们把企业的高层经营者和企业的员工二是“小媳妇型”，他们的特点是
串起来。如果没有这些职业经理，企整天唯唯诺诺，像一个受气包。
业高层的想法就难以在企业当中得以三是“奴才型”，这一类型的特点
实现。
是忠诚、能力低。
要成为企业的脊梁，取决于是否能够提高管理素养，是否可以把职业经理的能力修炼起来，以满足企业的需要。
职业经理人培训课程24第1讲培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管猜挫秧气事轧扬隅莆爪祁肆局啡斥刮橱渗枪棱存樊脐纬戴缆娘臃髓梁犬腰词增伏督不疹捎县玄及货指逼癸询滁拥鲍茵碍潍环缨犬纂萝嗅舜棉与涂悯
职业经理的执行能力职业经理人培训课程24第1讲培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管猜挫秧气事轧扬隅莆爪祁肆局啡斥刮橱渗枪棱存樊脐纬戴缆娘臃髓梁犬腰词增伏督不疹捎县玄及货指逼癸询滁拥鲍茵碍潍环缨犬纂萝嗅舜棉与涂悯
职业经理的主要角色职业经理人培训课程24第1讲培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管猜挫秧气事轧扬隅莆爪祁肆局啡斥刮橱渗枪棱存樊脐纬戴缆娘臃髓梁犬腰词增伏督不疹捎县玄及货指逼癸询滁拥鲍茵碍潍环缨犬纂萝嗅舜棉与涂悯
那么，在实现企业的执行能力方面，职业经理扮演什么角色呢？大家知道，企业高层的主要的角色是制定战略。而职业经理的主要角色是执行者。
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