经济）；影响目标（社会环境和宏观目标）。（二）项目持续性评价根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测产品的市场竞争力，从项目内部因素和外部条件等方面评价整个项目的持续发展能力。六、项目后评价结论和主要经验教训
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f（一）项目成功度评价（二）评价结论和存在的问题（三）主要经验教训七、对策建议（一）对项目和项目执行机构的建议（二）对中央企业的对策建议（三）宏观对策建议附件：1后评价项目逻辑框架表
2后评价项目成功度评价表
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f附件1：
项目后评价逻辑框架表
项目描述
可客观验证的指标
原因分析
原定指标实现指标差别或变化内部原因外部条件
项目可持续能力
项目宏观目
标
项目直接目
的
产出建设
内容
投入／活动
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f附件2：
项目成功度评价表
评定项目指标
项目相关重要性
评定等级
宏观目标和产业政策
决策及其程序
布局与规模
项目目标及市场
设计与技术装备水平
资源和建设条件
资金来源和融资
项目进度及其控制
项目质量及其控制
项目投资及其控制
项目经营
机构和管理
项目财务效益
项目经济效益和影响
社会和环境影响
项目可持续性
项目总评
注：1．项目相关重要性：分为重要、次重要、不重要
2．评定等级分为：A成功、B基本成功、C部分成功、D不成功、E失败
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