统计工作；2、根据本部门的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部门员工的年度培训计划；3、负责本部门新入司员工的岗前培训；4、本部门培训费用预算及总结工作；5、组织实施各种专业培训；6、培训效果跟踪管理；7、完成公司人力资源部培训部门部署的其他工作。（三）培训管理流程：
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f北京XX股份有限公司
人力资源管理制度
1、每年初进行培训需求调查，由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写《培训需求调查》，并作出培训经费预算，报主管副总裁审批；2、公司人力资源部据此制定全年培训实施方案，包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等；3、公司年度培训实施方案经公司总裁办公会批准后实施。4、人力资源本部公布全年培训公共课程（内训课程），员工按照时间安排自愿选择参加公共培训课程，亦可在部门培训费用预算内根据自身需求选择与工作有关的外部培训课程。5、培训结束，进行考评；受训员工提交培训总结报告。6、受训时数及培训结果输入个人资料档案库。管理流程图示如下：根据岗位的要求，结合企业发展对人才素质的需求部门培训需求部门培训经费预算
各部门进行本部门培训信息的汇总、分析
人力资源部进行全公司培训信息的汇总、分析
反
生成部门培训计划
生成公司培训计划
馈
公司总
公
部门培训计划实施
公司培训计划实施
本部培训实施考评、
的
公司培训实施考评、
的
指导、支持、监督、考评
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f北京XX股份有限公司第七条公司培训内容体系如下：公司培训
人力资源管理制度
入职培训
岗位培训
学历教育
管理技能培训
专业技能培训
中、高层管理人员培训
基层管理人员培训
通用培训
专业培训
在职进修
短期进修
自费学习
第三章
第八条
入职培训
入职培训的目标旨在帮助新员工全面认识和了解公司，熟悉公司企
业文化和各项规章制度，缩短认识差距，使其尽快融入团队工作之中。第九条新员工入职培训有两类：
（一）新接收应届毕业生的入司培训由公司人力资源部制定培训计划，统一安排培训，各部门培训管理人员予以协助。各部门负责专业培训。（二）社招员工培训原则上由各部门人力资源管理人员组织实施，人力资源本部提供标准培训文本。第十条新员工入职培训时间不少于30课时。新员工必须参加入职培训。因特殊情况不能参加，应报人力资源部审批，否则，取消录用资格。参加入职培训时数不够或培训结束考评不合格，应重新参加下一轮培训第十一条员工入职培训内容分为通r