测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。C定量预测
22导致组织冲突产生的基本原因中，（）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、
经历、禀赋等都各不相同而导致的。B．组织中个体差异的客观存在
23定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行
描述，需要进行（）。D长期预测
24对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（）。B市场预测
25对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。B．概念
4
f技能
26法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。C．计划、组织、指挥、协调和控制
27根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。
A．高
28根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的
情况下，应采用的领导风格是（）。A．高工作高关系
29根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。B．量才使用
30根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。C．消
极强化
5
f31工作丰富化的重点是（C一般专业人员）
32沟通的深层次目的是。D．激励或影响人的行为
33古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。B．经济人
34关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。C．管理者的权力源自
职位
35关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。C．它规定了可量化的经济
指标
36关于战略远景的描述…（C它规定了可量化的经济指标）是不准确的
37管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（）始终是一次管理循环过程的
6
f终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。B．控制
38管理的首要职能是A．计划
39管理的职能分为一般职能和。C．具体职能
40管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这
种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。C．19型
41管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。B．军队
42管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控
制的最高境界，即（）。B．前馈控制
43管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要
7
f精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（）原则。B．控制关键点
r