同时配合结算部门加大对未收回的混凝土货款进行回收工作。（二）内部的细化管理1、继续加强混凝生产过程的流程细化管理继续
f由于混凝土产量大，生产周期短。混凝土的质量主要依据配合比设计、经过试验证明配比的合理性。在质量方面，杜绝凭想象办事，一切用数据说话。质量是企业的命脉，原材料的质量至关重要，从明年开始，所有材料都必须经过实验室的检验，用数据来评定材料的优劣；对于混凝土配合比，将继续优化配合比节约成本，加强混凝土在施工现场的质量控制。继续普及混凝土养护知识和质量通病的防治等。2、原材料的质量控制我公司在原材料的采购过程中将进一步的注意对供方的选择、评价和确定，对供方的产品质量、供货能力和服务质量进行考察，并对其产品进行抽样，并建立相应的台帐和凭证。由公司内部的技术人员根据公司现有的条件提出各原材料的主要控制指标。3、原材料的库存管理（1）下一步，公司将对搅拌站砂石料仓进行分类管理，不同规格的砂石将分仓堆放，并标明原料的名称、品种、规格、产地等。库管员对砂石料仓统一编号，绘制出整个料场的区域分布图，以便让试验室、主控室、铲车上料员等能及时了解各材料的存储情况。（2）继续加强对水泥、粉煤灰、超细粉等粉状料的管理。并由专人负责进料管理，严防进料过程发生错误，造成质量事故。同时加强对外加剂的管理。散装粉体外加剂按水泥等粉状料的管理方法执行；粉体袋装外加剂在仓库码放整齐、液体外加剂按不同厂家、不同品种分别储存，明确标识。总之，加强公司内部管理细化，使公司的细化管理迈进一个新的台阶。（三）加强公司企业文化建设我公司将本着“弘扬公司企业文化，携手共建美好未来”的企业精神，响应集团公司倡导的“以人为本，品质一流，开拓创新，不断进取”的理念，将进一步细化、规范公司各部门业务流程，完善部门制度，继续明确各科室的岗位职责，规范员工行为，制定合理的薪酬管理办法，激励人才，增加员工培训学习的机会，加强企业文化宣传力度，明年将继续在原有宣传栏的基础上、增加环保宣传及安全宣传力度，使之对公司文化的了解更加深入、让企业精神
f植根于我们公司的每一个角落。总之，公司全体员工明年将继续秉承“诚信为本、科学管理”的经营理念，自强不息，凝心聚力，抓近谋远，做好市场、生产、管理等各项工作，奋力完成全年工作任务，切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性。（四）诚信经营拓展市场，科学管理跨越发展这r