关于全面推进对标管理工作的具体实施方案各单位：为贯彻落实集团公司《关于开展标杆管理工作的通知》文件精神，进一步提升企业竞争力，全面推进对标工作的开展和实施，赶超行业先锋和优秀企业，提高企业管理水平，结合企业运行实际，特制定本方案。一、指导思想以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济效益和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。二、对标的基本原则1坚持重点对标和全面对标相结合的原则。着力围绕项目的重点环节和关键因素开展对标，以解决突出问题和薄弱环节为重点，带动项目管理水平的全面提升。2坚持结果对标和过程对标相结合的原则。要深入分析与先进对标造成差距的各种因素，详细了解标杆项目的经验做法，结合实际制定具体改进措施，提高对标管理的针对性、有效性。3坚持外部对标与内部对标相结合的原则。按照先内后外、先易后难的方式和途径对标，真正达到赶超先进项目的目的。4坚持学习和创新相结合的原则。建立动态比较模式，不断更新对标企项目及对标指标，确保标杆的先进性；同时，注重在学习、借
f鉴的基础上不断创新，将标杆项目的做法进行融合提炼，取其精华，博采众长，形成适合项目自身特点的管理提升方法。三、成立对标管理推进领导组组长：组长全面负责对标管理整体推进工作。副组长：副组长协助组长做好各项目整体推进工作。成员：各单位负责人及业务主管各成员作为推进主体单位，负责本环节或业务职能范围内对标管理推进工作。下设对标管理推进领导组办公室，主任由综合管理科科长兼任，要做好对标管理宣传及推进实施方案项目的汇总、监督、检查、考核工作等。四、具体实施项目及推进措施（一）棕刚玉产品实现精品化、高端化1对标企业：。2对标形式及责任人：①产品质量指标对标，责任人：。②工装设备对标，责任人：3对标内容和指标：①研磨级棕刚玉实现小包生产，消除蜂窝及红芯现象。②棕刚玉钙指标控制在03以内。
f③棕刚玉钛指标控制在2026以内。4计划采取措施：①聘请到厂进行技术指导。②从刚玉冶炼做起，精确控制Al2O3和TiO2指标，研究CaO削减技术。③制作新式刚玉接包，实现单独一台或两台炉生产高档研磨级刚玉块。（二）磨料产品深加工，提高产品附加值1对标企业：。2对标形式及责任人①产品质量指标对标，责任人：。②r