场动态，掌握房地产的各种信息和相关理论，并将其演绎到房地产的全程开发之中；7、加强管理工作，工作要有目标和计划，过程要监控，发现问题随时进行修正，结果要考核，信息要及时反馈；8、完成领导交办的其它工作任务。㈡文案策划师1、按照总监要求，做好项目文案的策划工作；2、制定项目策划推广、促销策略，建立相关素材推广库；5、独立完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写；6、编写项目楼书、各种宣传册、宣传期刊等；7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计；8、深刻认知房地产宏观、微观市场动态，掌握房地产的各种信息和相关理论；9、完成领导交办的其它工作任务。㈢平面广告设计师1、按照总监以及项目文案要求，做好相关广告设计工作；3、做好VI系统延展、设计应用、集团员工手册设计、公司画册设计；4、参与户外广告设计、项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示意图设计；售楼处销控表及其它销售资料设计；5、设计制作项目施工现场看板设计、指示图；6、拟定及运作印刷品广告方案；7、负责项目促销及公关广告活动的现场设计，参与项目房交会展销展示活动设计及制作；8、项设计及制作目楼书、各种宣传册、宣传期刊，参与电视广告、广播广告的策划设计；9、完成领导交办的其它工作任务。
f三、考核规定策划部是企业执行前营销的主要职能部门，80的工作应该在项目的前期定位阶段，20需要贯穿在整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。策划部是公司的技术部门，工作专业性强。策划部工作考核按岗位工作绩效、劳动纪律、工作标准三部分进行，工作绩效与劳动纪律范畴的奖惩，分别按策划人员绩效考核制度与公司相关规章制度实施。各岗位工作标准的奖惩规定如下：㈠奖励1、策划、文案、市场研究及设计岗位评选奖励以提拔制度为准；2、设计作品发表年鉴类200元项目；3、课题类奖励；4、特别事宜奖励单项申请处理；5、业务范围类有提成标准核定不作额外奖励。㈡罚则1、策划、文案岗位：⑴出街的设计作品中，如出现错、别字，处以撰稿人50元字的罚款；⑵策划报告或市场研究报告大量采用网上下载资料者，视为剽窃及盗用他人作品的行为，处以500元罚款；⑶泄露公司拓展项目资料者，处以1000元罚款；给公司造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；⑷作品印刷之前，撰稿人签字确认，否则罚款50元；⑸数据或论据不真实或错误处以200元罚款。无论r