等，其中苏宁电器本身就是从线下实体店起家的，而后开展线上电子商务，现在是O2O线上线下完全融合了，线上线下价格同步，线上下单，实体店提货，或者实体店配送；线下实体店，一个是可以当作线上电子商务的一个物流配送站，自取点，客户可以网上下单和支付，就近实体店自取，这样的话就省了配送这个环节，而恰恰这个环节是难度最大的，同时也可以提高服务质量和用户体验，除了部分自取的，一部分需要配送的，可以由实体店就近配送，这样可以缩短路程和时间，而这正是生鲜电商需要的，闪电配送；另外，实体店也能提高品牌知名度，提高用户粘性，让线上电子商务落地生根；部分生鲜垂直电商已开始做这方面的尝试，或者跟连锁便利店企业合作，顺丰优选也有这方面的考虑和尝试（“此前顺丰曾在深圳推出过顺丰便利店，想解决最后一公里配送问题，而这是否会和优选业务结合做O2O也成为外界关注的话题。李东起表示，顺丰便利店项目目前依然在推进，如果门店能够存储，优选
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f会利用便利店进行合作，不排除通过便利店帮优选引流。”）。9、网络营销，通过网络广告导入流量，网络广告的方式多种多样，在知名网站投放网络广告，购买搜索引擎竞价排名，还有通过论坛、博客、微博、微信等的网络推广，另外是入驻各大电商平台，如沱沱工社等生鲜垂直电商，入驻了淘宝天猫、京东、一号店等电商平台，导入其流量，扩大销售；10、地面营销，生鲜产品自身特征，决定了生鲜电商具有一定的地域性，尤其是国内冷链物流的缺失，决定了生鲜产品难以远距离配送；因此线下营销，地面营销，地毯式营销，尤其重要，小区域近距离全覆盖，一片区域一个一个高档小区地毯式营销，力求在一片区域发展尽量多的客户，也就是单位面积客户，这样主要是降低物流配送成本，如一个小区同时配送10个订单，需要一个配送人员花费1个小时，而10个订单配送10个小区，可能花费5个小时时间；开实体连锁店，同样也是出于这方面的考虑；11、发展企业客户和企业团购，面向个体家庭客户，单次消费金额小，配送成本高，而企业客户单次消费量大，单位产品配送成本相对就小很多了，如面向企事业机关单位食堂，学校食堂，工厂食堂，高档酒店餐馆等，这样也可以提高知名度，同时做好服务提高用户体验，力求把企业客户里的个体转化为个体家庭客户；
俗话说，民以食为天，食以安为先，吃的方面占居民消费的比例大，这方面的网上销售占比例还很小，尤其生鲜电子商务开展的难度大，这方面r