争力的。企业只有创建属于自己企业的企业文化，才能使企业的经营管理更加科学化，才能培养每名员工的奉献精神和敬业精神。海尔集团是一家被国家重点扶持冲刺世界500强的企业，其经营规模不断扩大，兼并行为时有发生。海尔对被兼并的企业输入的海尔本身的企业文化，这是海尔人对外兼并的主要管理策略之一。顺德爱德洗衣机厂设备及产品均为国内先进水平，但由于企业经营管理不善，濒临倒闭，被海尔兼并后，海尔仅向其派出3名管理人员，输入了海尔的管理模式：以企业文化为导向，重视、树立、发展企业文化。这样，未对其原有人员进行改组撤换，竞使这家企业重新焕发出生机与活力。可见任何企业只要形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了一支打不败、拖不垮、战无不胜的员工队伍，而这支用优秀企业文化武装起来的队伍才是企业真正的核心竞争力。当前，XX公司上下正进行新一轮改革，在改革中各种观念的对接、交融、碰撞是不可避免的，这种对接、交融、碰撞要求我们必须高度重视先进文化的巨大作用，积极建设具有二局特色的企业文化。要坚持“以人为
2
f本”，通过激活选人、用人、分配机制，激活员工精神，激活优秀人才能够脱颖而出的新制度。
加强企业文化建设有助于国企思想政治工作有效切入中心工二、作
传统的思想政治工作在形成国有企业的企业文化过程中，是起过巨大作用的。但不可否认，国有企业传统思想政治工作的主流模式是在计划经济体制下形成的，它服务于计划经济体制下企业的发展目标，既有很多优良的传统，也有很多不适应现代企业发展的落后因素。尤其是企业思想政治工作往往与经济工作脱节，缺少有效的方式方法，大部分采取生硬的灌输式做法，将活生生的工作对象“人”物化，容易流于形式，缺乏活力，无法有的放矢地“晓之以理，动之以情”，一般效果不太理想。企业文化建设把思想政治工作所要求的教育内容同企业生产经营管理的具体要求有机地结合起来，成为推动企业生产经营管理的指导思想、精神动力和激励手段，促进企业发展，从而使企业思想政治工作有效进入中心。从我国国有企业的企业文化发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的建设缺乏系统理论的指导，从总体上看我国企业文化建设还存在着不足。一些企业有十分系统和严明的各种规章制度，这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。这样的企业通常r