销售管理佣金提成制度为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的预计销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。
一、佣金计提激励办法
1、底薪提成制：公司营销人员采取“底薪（公司编制）＋提成（销售提成）的薪酬结构。2、佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算销售经理以团体业绩提成率计算3、考核以月度标准分值打分附加值分数综合评价考核并决定销售人员留用或辞退。4、提成佣金款来源：目标（实际）销售总额x佣金提成系数5、销售任务：销售目标指定以公司项目整体运营目标为总体销售目标，本项目开发一期11、12、13、14、号楼分别为2个营销周期即2次开盘，需完成60的住宅销售率，周期时间为1年2009年6月20日至2010年7月1日共计12月，目标分解为11、14号楼为第1个营销周期，营销时间为6个月，时间为2009年6月20日至2009年12月30日。销售需完成营销一期11、14号楼住宅（330套）的60即完成198套销售任务。并在此销售目标下分解为季度或月度计划。季度或月度分解如下季度分解第三极度789月份需要完成60任务即118套第四季度101112月份需完成40任务即80套月度分解为9月完成118套开盘时间和期间在此阶段确定10月完成40套11月完成20套12月完成20套12、13号楼为第2个营销周期，营销时间为6个月，时间为2010年1月1日至20010年7月1日。销售需完成营销二期12、13号楼住宅（330套）的60及完成198套销售任务。并在此销售目标下分解为季度或月度分解为季度分解2010年第一极度123月份需要完成30任务即60套季度或月度计划。
f2010年第二极度456月份需完成70任务即138套1月20套含尾房2月完成20套含尾房3月完成20套含尾房4月完成20套含尾房5月份完成100套6月完成38套合计：开发一期经历两次开盘，共完成660套房源的60即：396套。6、佣金提成计提时间：住宅商业一次性付签定协议10，签定合同20，款到50交房办理完款银行按揭或公积金入伙手续20签定协议10，签定合同20，款到50交房办理完入伙手续20
签定协议系指签定认购协议，并收到认购定金；签定合同系指签定房屋管部门制的定的房屋买卖合同，并按要求收齐客户资料，配合完成合同登记；款到系指合同约定的房屋销售价款到达公司指定帐户；交房系指客户办理完成所有入r