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533管理机制及其他问题解决方案
公司牢固树立产品质量是企业生命的观念,按国际规范建立体
系,获GBT19001:2008质量管理体系证书,切实加强从产品设计、
试制、生产到售后服务的全过程、全方位的质量监控与管理,确保了
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f企业出厂的设备台台是精品的生产目标,产品质量满足用户要求。公司制定了完整的企业管理制度,涉及生产、采购、销售、新产
品研究开发、人才培养等各个方面,保证企业的正常运行和各项创新工作的顺利开展,为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
市场调研、拓展方面,公司在北京等地设有办事处,专人负责航天航空等部门业务,确保航天高端存量市场份额,努力拓展航天高端增量市场,进而将该产品推向全国市场。在市场成熟后,派驻专门销售人员进行民用市场拓展,增加市场占有率。534经济社会发展目标
某设备的研发,突破了国内同类机械中存在的诸多技术难点,可极大地带动和推广国内碳纤维管材生产过程中新技术的应用,改变了传统脱模工艺不能适应精密预浸料管材(管道)分离技术要求的被动局面,为国内其它预浸料管材(管道)生产企业提供了典范。该产品研制成功可广泛应用军品生产和民用产品的生产,推广应用区域广,市场需求量大。
因此,某设备的研发投产后,可以完全摆脱国际社会在本领域对我国航空航天事业发展及经济建设的制约,对经济发展及国家安全均具有重要意义。6、项目投资估算与资金来源
(1)项目研发经费来源说明本项目研发过程中依托公司现有厂房、先进的加工设备、经验丰富的研发团队等固有资源,无需重复投资。鉴于本项目的技术难度及
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f设备加工工艺的要求,预计项目研发投资368万元,其中企业自筹
168万元(合作单位出资50万元),贷款200万元。
(2)项目研发经费支出预算表
单位:万元
资金支出预算
金额
1、人员费
100
2、设备费
20
3、材料费
156
4、燃料及动力费
30
5、试验外协费
33
6、基本建设费
0
7、差旅费
7
8、会议费
7
9、管理费
15
10、其他费用
0
合计
368
7、企业情况
71企业基本情况
机电设备有限公司成立于1999年,注册地旅游度假区。公司现
有建筑面积壹万平方米,其中研发面积400平方米、中试车间300
平方米。数控加工中心等主要仪器设备40多台(套),公司工程技
术人员占员工比例20。公司已通过ISO90012008质量管理体r
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