皖铁通建200513号
关于通信工程建设管理流程会议纪要
为了进一步规范通信建设工程管理，明确省公司各工程管理职能部门、地市分公司和工程分公司的分工界面，有利于工程管理逐步程序化、规范化。2005年3月18日在省公司会议室，由林总主持召开了关于进一步规范通信建设工程管理流程的研讨会，参加会议的有省公司副总经理林从琦、网运部、通信建设部、计划部、物资部、财务部、工程分公司负责人或分管人员。会议就工程管理流程及各部门、各单位在通信建设工作中的分工界面及管理职能进行讨论和安排，形成纪要如下：
1、本次下发的《通信建设工程管理流程》是省公司制定的有关通信建设管理办法的补充，具有同等执行效力，自公布之日起执行。
2、《通信建设工程管理流程》的内容见附件一和附件二。3、要求工程分公司于2005年3月30日前，依据皖铁通建20058号文精神，制定《通信建设工程施工管理实施细则》予以执行，并分别与省公司和地市分公司（包括铁道通信服务中心）签订《通信工程施工框架协议》和《通信工程勘察设计框架协议》，按省公司要求做好工程施工组织工作，为市场经营提供强力支撑。
f附件一省公司通信建设工程管理流程（二阶段设计的项目）
1、相关部门提报项目建议或可研到计划部，计划部组织进行项目评审。
2、项目评审通过，计划部立项，发立项通知到建设部、工程分公司和相关部门。
3、计划部组织制定初步设计方案，工程分公司报初步设计到计划部，经批复后交建设部、物资部、工程分公司和其他相关部门。
4、根据初步设计内容和技术方案，由建设部组织相关部门落实具体设备配置和工程实施方案，经项目评审小组同意后，组织工程分公司进行施工设计交底，工程分公司组织编制施工设计。
5、通信建设部向物资部门提料，物资部门通过招标、议标或直接采购等方式进行物资采购，通信建设部对设备配置进行核实。
6、通信建设部对施工设计进行批复，并根据设计规范要求和物资到货情况，组织各参建单位和配合单位进行工程施工。
7、工程竣工后，由工程分公司组织工程自验，自验通过后，编制上报请研报告、验工计价和工程竣工资料。
8、通信建设部组织工程初验，省公司网运部、计划部、财务部、施工单位及相关配合单位参加。由施工单位对工程缺点进行整改。
9、初验通过后进入试运行，三个月后由网运部组织工程终验。10、鉴于通信建设工程分步实施项目较少，工程初验通过后，进
f行工程结算和转固工作。省公司通信建设工程管理流程（一阶r