日常工作业绩、工作态度、综合素质等综合因素进行KPI考核，由相关考评人得出考评分数乘以绩效额度，计算出每月最终考核工资。2考核工资等级标准由人事部起草，总经理审批。
附表1：考核工资（绩效）等级标准
职级晋档
1档
2档
3档
4档
5档
6档
高层管理人员
1500
1800
2000
2500
3000
中层管理人员
600
800
1000
1200
1500
专业技术人员
400
500
600
普通员工
300
400
500
附表2：管理层绩效标准类别考核方式
考核额度原工资新增额月考核所得
管理层
组长主管经理总监
采取关键绩效考核
360度考核平衡计分卡
600100015002500
3005007501250
3005007501250
考核分数
考核额度
3、补贴
午餐补贴（“转正”晋档）
（1）午餐补贴适用于所有正式员工。根据员工入职转正后，自转正之日起，享受
10元天的午餐补贴。试用期内未转正的员工和临时工不享受此项补贴，以
公司地址：
f努力创造佳绩鼓励员工努力工作，争取转正，享受正式员工待遇。
工龄补贴（“龄变”晋档）1工龄补贴适用于公司所有员工。根据入职后在本公司工作的实际年限长短，员
工连续工龄每满一年按100元逐年递增5年封顶。鼓励员工长期、稳定地为企业工作。2工龄补贴的增加均以满周年后的次月起计算。新进员工一年内不能享受工龄补贴，满一年后的次月开始享受工龄补贴。离职后再进员工视为新进员工，不累计离职前的工龄数。培训补贴（“学变”晋档）（1）培训补贴适用于部分符合条件的员工。公司每个月会开展24课时产品知识系列培训，每课时结束后会不定期进行考试打分。连续3次满80分，次月起享受50元月的培训补贴，连续6次满80分，次月起享受100元月的培训补贴。（2）产品知识系列培训每个月轮回开展，已参加过前6次考试并获得补贴的员工，每半年进行一次整体系统性考试，满80分继续享受培训补贴，不满80分一次取消50元补贴，至下次考试通过再次享受。（3）考试内容根据岗位性质分成两套试卷：A卷：产品知识80规章制度10企业文化10，适用于除人事、财务和仓
储物流部以外的所有部门。B卷：产品知识20规章制度10企业文化10，适用于人事、财务和仓储
物流部。单休补贴
由于公司性质及各岗位性质的不同，公司采取不同部门不同的作息方式，单休补贴主要针对实行单双休制及单休制的员工。按照每月100元至200元每月发放。虚拟补贴利用工作之余身兼公司四大虚拟组织正式职务者，给予50元100元的虚拟补贴，该补贴的发放视该岗位在岗情况进行调整。4、计件工资（r