准，质量评定
资料记录
使用过程质量控制图
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隐蔽工程验收记录质量评定记录
不合格问题处理记录施工记录，包括影像资料
质量问题处理使用建议
f中国交建
2015年质量管理工作总结及2016年质量管理工作计划
做好质量计划是做好质量工程管理工作的基础，项目部需要编制
年、季、月的质量工作计划，项目部要做项目质量计划、质量检测计
划和质量周计划。项目的质量计划要有针对性的识别出项目的特别重
要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出质量控制的详细要求。
推行质量标准化管理，提高质量管理水平做到管理制度标准化，逐步
实现人员配置标准化，做到现场标示标准化，做到检验检测标准化。
序号
内容
控制要点
1
控制施工放线测量
控制桩控制网复核、施工放样测量复核
3
钢筋工程
钢筋连接质量控制、保护层厚度控制
4
模板工程
模板平整度及光洁度控制、模板拼缝控制、模板安全控制
6
混凝土施工
配合比设计、温控措施及监测
7
路堤、路堑施工
软基处理、铺筑厚度、压实度控制、标高线型控制
8
水稳层施工
含灰量控制、摊铺厚度控制、压实度控制
9
沥青路面施工
施工温度控制、摊铺厚度控制、碾压次数控制
10
台背回填
填筑材料控制、厚度及压实度控制
11
附属工程施工
包括排水、防护、涵洞等
继续做好质量意识教育和进行质量培训，提高全员质量意识和管
理人员的素质。要贯彻“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”的思
想，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，加强对质量管理
人员进行质量法律法规、项目质量管理体系、现场质量管理的基本方
法、质量改进基础知识、质量检测方法、系统的分析问题的方法等方
面的培训，提高质量管理人员的工作能力。
制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过
程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜
集整理创优工作的相关资料，确保实现项目创优工作计划目标的实
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2015年质量管理工作总结及2016年质量管理工作计划
现。结合工程实际情况，严格按照设计文件、工程施工技术规范和质
量验收标准组织施工，确保建设工程质量。建立、完善质量管理体系，认真贯彻质量管理体系标准，积极推行现场施工质量标准化管理，确保施工各环节管理制度化、规范化、标准化和科学化，不断提高工程质量管理水平。坚持管理创新，质量创优，走质量效益型道路，积极推广质量管理新方法，深入开展创优活动，建精品工程，树企业形象。
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