某公司招聘总经理的真实试题这是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为400名左右想听听大家的看法：
1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？答案：让人事主管自己去调查，给他一个规定的期限，在期限内不告知老板，过了规定的期限若事情还没有解决，拿就青老板。这也是考证人事主管在公司能量如何的问题。2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？答案：要有一个分解很明确的任务书，并将进度分解到各个高层职员，由其签字确认，并随时跟踪进度并汇报老板。划分严格的时间段。3．公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？答案：按常规必须开除！必须实行铁律！以个人的名义给予帮助。
4．老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？答案：拿出合同进行谈判，促进其改善，如果不能进行改善，则给予一定的惩罚。或者征求老板的支持。要求老板明白利害关系，员工是企业效益的基础。在必要的情况下可以采用一些比较威胁性的方式，比如解除承包合同。5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？答案：可以报，并且鼓励他这种r