店长例行工作流程
日工作流程
操作时间项目
内
容
频率
950－1030
参加例会
参加班前例会，随例会进程在《店铺日志》上标注相应意见；
每班
1030－1100
每日巡货
由昨日销售报表，销售人员意见，结合库存，对走货情况做出标注，结合天气，促销，存货情况，做出当天主推商品安排；
1100－1130
和领班的每日沟通
就例会情况（人员），货品销售情况做沟通；
下达当天重点工作任务，对重点事项记录并跟进；
每日
1530－1600分析卖场异动针对早班情况走势分析原因，调整出样；
视需求
2030－2100补货统计整家店铺所缺货品，进行配货，包括其它物资；
每日
周工作流程
操作时间项目
内
容
频率
参加公司主持的店长每周例会
参加公司店长会议
1、
一周总结，下周计划；
2、人员，货品，训练情况分析和讨论；
1、上周业绩及同业业绩统计；
2、上周员工劳资劳效统计；
每周一
营业部3、上周货品数据分析；
4、上周柜内主要经营活动
5、上周资金帐统计
财务部行政部
将上周所有销售单据、赠品发放单等有关财务单据交财务部每周将上周劳资劳效、附加统计上交，领取上周奖金
总公司将一周VIP资料上传
周二
陈列调整按系列整体更换陈列
周三
仓库整理按仓库存放标准做
周四
大扫除按卖场清洁卫生标准做
周五FAB陈列调整商品知识、货号、价位、存放、搭配训练
周六周日
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