企业内训：项目团队执行力提升明阳天下拓展
培训主题：项目管理团队建设问题分析解决方法项目绩效考核激励天数：2天课程背景：您的企业是否也会出现以下现象？为什么项目进度总是延迟？为什么项目出现问题没有人及时解决，而是相互推卸责任？为什么员工都不愿意主动承担责任？为什么员工工作积极性不高，做一天和尚撞一天钟的心态？为什么团队合作那么困难？为什么跨部门沟通协调哪些困难？为什么项目成本浪费严重，而没有人负责？为什么项目质量出现问题，大家相互推卸责任而不是主动解决问题？《项目团队执行力提升》全方位为您打造一个以项目成功为导向、紧密协作、工作高效、责任心强的项目团队。《项目团队执行力提升》课程，是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，二个月之内，项目团队执行力提供50200，使企业的项目团队执行力、项目进度、项目成本、项目质量和团队士
f气都有非常大的改善和提高。课程对象：项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。课程特点：实战的项目演练案例分析案例研讨实际操作课程收益：1掌握分析问题解决问题的方法2掌握打造高效项目团队的思路3掌握项目计划制定的方法和工具4掌握项目进度监控的方法和工具5掌握项目考核与激励的方法课程时间：2天（6小时天）课程大纲：第一章现代企业项目团队执行力出现的问题第二章项目团队执行力打造之解决方案1、什么是系统？2、如何系统解决？第三章项目团队执行力打造之理论篇1、什么是项目？2、什么是项目管理？第四章项目团队执行力打造之方法篇1、项目战略规划2、如何建立跨部门的项目团队3、项目的考核与激励
f4、项目评审管理第五章项目团队执行力打造之工具篇1、项目计划制定的四大工具和方法项目计划制定与计划沟通（从上到下，从下到上）项目一、二、三、四级计划的制定技巧项目计划循序渐进的制定原则项目计划制定工具之一WBS工作分解结构项目计划制定工具之二PERT项目计划制定工具之三关键路径项目计划制定工具之四甘特图2、项目进度监控的八大工具和方法项目预警项目里程碑点设置项目关键点设置项目周报项目月报项目状态跟踪表项目会议项目监控第六章项目团队执行力打造之辅助篇1、项目沟通管理2、项目风险管理
f第七章总结与交流本文转自r