思想以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部是一支充满活力、具有多专业、全面管理能力强的领导班子。详见下图表。
f项目经理生产经理技术负责人
施工员
质检员
资料员
预算员
财务员
材料员
安全员
设备员
试验员
保管员
测量员
后勤员
各专业施工班组
构筑物施工组
铺装施工一组
铺装施工二组
杂工组
水电施工组
安装调试工组
土工砖工施工组
测量工组
绿化施工一组
绿化施工二组
二、项目主要管理力量配备及岗位职责优选管理业绩符合业主要求，具有国家相应资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的全面实施；并选择具有中级工程师职称的
f有相当经验的人员作为本项目的技术负责人；项目部配备了施工员、质量员、安全员、预算员、机械员等人员都具有上岗证并持证上岗。项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式。把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神互相结合起来，形成有工作力、战斗力的项目班子。项目的主要成员均来自施工生产一线的骨干力量，均有符合国家要求的技术职称、岗位证书。各工种之间紧密协调，保证工程质量的综合协调能力。（一）项目经理岗位职责1、项目经理全面负责工程项目管理。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过‘的原则进行分析、处理。7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。
f9、组织好对本项目部的质量教育工作。（二）工程技术负责人岗位职责1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建r