充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。31项目部主要成员及各部门职责1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2）项目工程师分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。3）工程部负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。4）技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。5）物资设备部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。32管理目标321工期目标室外道路、管网工程计划2013年8月10日开工，2013年9月30日竣工，工期日历天数50天。322质量目标工程质量达到合格，争创安全文明施工现场。323安全生产目标杜绝安全事故发生324文明施工和环保目标“安全文明楚天杯”。
四、施工部署
施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。
f因为工期紧张，道路同期施工，在24、25号楼外脚手架未拆除就对室外工程进行施工。主要先进行场地材料清理，临时建筑物、不必要围挡、塔吊的拆除，杂草清除等影响场外工程施工的障碍物。根据现场组织安排施工，敷设道路下的新管线等构筑物，应按先深后浅的原则与道路配合施工。施工中应保护好既有及新建地上杆线、地下管线等建（构）筑物。
41施工组织与协调
411人力组织我们在研究了工程的特点以后，除按要求选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。412机具组织根据工程需要，首先落实大型机具如砼搅拌机等，大宗材料的运输，将联系社会力r