陕建十一公司白桦林居项目部工程质量管理制度
本工程严格按照公司关于GBT190012000标准要求所制定的体系进行运作，实行项目经理目标责任制。建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系。设立技术质量组，生产安全组，材料动力组，安装组及财务劳资组，配备持证上岗的优秀质检员，技术员，工长，材料员等。组建由各职能小组负责人及工长参加的全面质量管理领导小组，对工程质量进行控制和监督，层层落实使全体施工管理人员各尽其职各负其责，每一项工作都落实到人，确保工程质量达标。
一、材料采购、检验和试验制度
1、生产组提出所需材料产品的名称、规格、型号、数量、材质要求及进场时间等有关资料，经项目经理签字同意后，由材料组与顾客联系进场有关事项2、采购物资到货后、材料组库管员对到货的物资名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上的相应项目内容进行核对验收，填写（到货物资记录），同时将材质合格证书及（到货物资记录）一份交给技术质量组3、技术质量组根据（到货物资记录）确定检验或试验项目通知试验员和监理人员按规定抽取试样、并填写试验委托单且签字4、技术质量组及时派试验员将试样送达试验室按标准进行试验、并及时取回试验报告，合格后材料组填写（检验验证记录），经质检人员签字后，方可用于施工中。
f二、图纸会审、设计变更、技术交底制度
1、项目部收到图纸和技术文件后，技术副经理组织有关技术人员对图纸进行审查，并提出意见，形成纪要、以书面形式交与监理公司2、技术副经理组织有关人员参加由业主主持的工程图纸会审会议，并根据会审结论组织项目部技术人员、生产人员、作业班组人员进行技术交底，明确有关技术要求，质量标准，解释图纸，内部技术交底要形成记录。3、对审查过的图纸会审纪要、设计变更，技术副经理应批注意见、发给使用部门、技术质量组应在图纸上标注设计变更及图纸会审纪要内容、修改时间、编号并签字。4、工序作业开始前项目部生产组应向有关作业班组人员进行技术交底、明确施工方法、技术和质量要求、施工重点注意事项，对作业人员提出的问题进行解答、交底以口头交底和书面交底相结合、填写技术交底书并签字确认。
三、施工过程质量检查制度
1、技术复核管理制度
1技术复核工作应在受控工序已完成且工长组织班组自检合格后下○、
道工序施工前进行，主管工长通知技术质量组及有关人员进行检查
2○、检查结束后由项目部质量员填写（检验批质量验收记录表）并通
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