一、施工组织设计
第一章工程总体安排
第一节工程概况北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程，给水管道采用球墨铸铁管，胶圈接口，公称压力08Mpa。管道基础为30cm厚砂垫层，90°C20混凝土基础，管上皮回填30cm砂子。
第二节主要工程量
序号
项目名称
单位
工程量
1球墨铸铁管安装胶圈接口公称直径80mm
m
261910
2球墨铸铁管安装胶圈接口公称直径100mm
m
307670
3球墨铸铁管安装胶圈接口公称直径200mm
m
4砂垫层
m3
5900C20混凝土基础管径300mm以内
m
6管道给水试压公称直径100mm以内
m
551188．4
63116246
7管道消毒冲洗公称直径100mm以内8铸铁管件安装三通DN100
m
6246
个
61
9铸铁管件安装三通DN8010铸铁管件安装三通DN10050
个
137
个
264
11入户井闸阀安装公称直径50mm12阀门水压试验公称直径100mm以内
个
264
个
301
13地下式消火栓安装SA1006514消火栓井深型井深12m
个
28
座
28
15机械挖沟槽土方16直埋管沟回填砂
m3
13560
m3
1917
17机械填土夯实槽、坑18镀锌钢管铺设DN100
m3
10889
m
264
1
f第三节工期安排开工日期：2008年12月19日竣工日期：2009年1月19日
第四节编制依据1、《北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程》招标文件2、《北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程》图纸3、施工现场的实际调查4、本企业自身的技术、管理能力5、其他相关的专业技术规范、规程标准等
第五节施工组织我公司中标后立即成立北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程项目经理部，经理部由参加市政工程施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，代表本公司对业主负责。1组织机构项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人的领导结构。职能部门设置工程部（含测量队）、材设部、技质部、安全部、财务部、环保部、试验室、综合办公室、卫生室等六部三室，共9个职能部室，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工队施工。项目经理部下设二个路基施工队，一个路面基层施工队，一个路面施工队。11项目经理部的主要责任和权利如下：111项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。112施工质量实施项目法人终身责任制。项目经理部必须确保本工程质量等级目标的实现。113项目经理部r