表现符合公司要求；未达到公司目标的，已经向供应商发出警告信，限期整改。（附2015年供应商表现评估）9评审改进建议经过对以上内容的评审，提出以下整改建议：各部门检查的不符合项整改情况及培训要及时。五、附件12015年管理评审计划22015年审核汇总表32015年审核评估报告4外审未完成不符合项和更正行动52015年生产线主要五项指标设备过程能力62015年顾客满意度调查表
f72015年与2014年投诉分析对比82015年质量目标完成情况92015年供应商表现评估汇总
发件人签名
管理评审计划表
共1页第1页
f一、评审名称
管理评审
二、评审日期
2015年6月13日
三、评审参加人员
总经理各部门主管
四1、评价管理体系是否有效和适应企业实际，是否需要在某些方面作些改进。
管2、检查质量、食品安全、生产包装体系方针及目标的实现情况；理3、检查体系的薄弱环节，识别下一步进行改进的要求并提出对策；评4、向最高管理者报告管理体系的运作情况；审5、评价现有的安全管理体系是否适应市场环境的变化、质量标准发生变化目而引起的变动要求；的6、当质量、食品安全管理体系有重大变更时评价其有效性和适应性。
1评审审核结果及HACCP方案的有效性和预防及更正行动，包括：
1）审核总结和评估报告
2）可乐或太古等审核的结果
五3）更正和预防行动的现状和趋势
4）跟踪评估上次管理评审制定的措施完成情况
管5）评审HACCP方案的有效性
理2评审过程能力和产品相符性数据
评
3顾客投诉的处理及服务的满意度调查结果4评审目标和指标的进展情况
审5评审可能影响质量安全管理体系绩效的变化
内6质量安全指标、业务计划和整个质量管理体系的改进的机会和变更的需
容要
7评审供应商表现
8法规和其他要求符合性改善如何
9．评审质量食品安全环境职业健康体系改进的建议
六1、对评审内容进行评审
管2、对管理评审结果进行总结
理3、厂务总监讲话
评审
4、总经理讲话
程
序
编制日期15年6月13日
批准日期
15年6月14日
备
注
f2、2015年审核汇总表
制表人：审核人：
体系要素
部门
管目文件记人
理标控制录力
职0006控资
责
制源
01
0400
管理层（00）采购部00行政人事011生技部08储运部01品控部（01）
总计
4
4
1
1
审核汇总表（内审）
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