该产品进入低端农药的应用领域并进行替代，从而使得其需求往往会大幅增加。总体而言，农药产品专利到期后，往往会进一步扩大农药市场规模。20042017年是农药专利到期的高峰年份。由新农药品种注册登记的情况可知，19841997年是全球新农药品种登记的高峰期；其中1985年和1997年是新农药品种注册登记最多的两年，均达到18种。按照20年的专利保护期推算，则20042017年是农药品种专利到期的高峰年份。定制期内，CMO企业享受较高的盈利能力。定制期满后，CMO企业或可享受仿制产品带来的爆发式的需求增长。受益于全球农药专业分工，国际跨国企业加大生产外包，预计中国农药定制中间体的定制产量增速超过20。3）医药CMO规模超农药3倍，20102020是爆发周期。2013年，全球农药CMO的市场规模为804亿美元，全球医药CMO的市场规模为284亿美元，体量超农药3倍以上。20102020年，全球医药市场将迎来一波专利到期的高潮，其中20132020年全球每年专利到期品种平均超过200个。
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f预测未来几年全球仿制药的市场规模将以1014的速度递增，远高于整个医药行业整体预期增速。我们预计仿制药市场的发展将明显带动其所外包的中间体和原料药业务，利好医药CMO产业的发展。图8截止2012年新农药品种注册情况
图920082026年全球药品到期数量
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f23对标国际巨头，扩大医药中间体规模、并购获取资源是国内企业未来的大机会
对标国外的中间体企业，我们选取了国际龙头企业Piramal主要原因在于Piramal初期的业务模式单一类似国内中间体企业，且同样处于发展中国家，竞争环境相对相似。其发展可分为三个阶段。第一阶段获取技术：作为一家传统的纺织企业，Piramal的所有医药技术基础均来自1993和1996年分别对罗氏和勃林格殷格翰在印度分支结构的并购。（2002年股价4455卢比，8704亿卢比，营收规模10651亿卢比）第二阶段获取订单：完成一定的技术基础积累后，公司通过持续并购开拓展业务及开拓市场。2004年，花费7百万英镑收购罗地亚（Rhodia）的吸入麻醉剂业务，从而获得罗地亚在英国和印度的全球领先的技术和生产设施，进入罗地亚全球90多个国家和地区的销售网络。2005年，1180万英镑收购了AveciaPharmaceuticals，后者为一家专注于创新化学药品和生物制品的定制企业，收购不仅获得核心技术，并且全盘承接所有的客户资源。同样，并购加拿大的BioSystech，不仅全部继承了其在印度、巴基斯坦、越南、孟加拉销售网络和定制资源，更重要的是，彻底建立起了在全球日益重要的生物r