本工程作为重点工程，从工程的组织到施工技术人员的调配，从施工机械到人员配备均优先安排，优先保障；施工组织严格实施公司领导下的项目经理负责制，倾公司全力确保规划目标的实现。具体工程管理架构图如下：一、项目部组织网络图：
项目经理
技术总监
质量总监
安全总监
财务总监
预算员
设计师
木工班组
电工班组
油漆涂料工组
地砖铺设班组
杂工班组
材料员
保管员
出纳员
二、管理人员职责分工：项目部由总公司组织公司各部门业务骨干组成全面负责工地的组织管理协调公司与甲方的合作关系解决公司与工地配合问题，全面负责工程合同的具体落实。项目经理为公司派驻工地的项目负责人对工程的施工、安全、质量、进度、项目经理现场等总负责。技术总监：技术总监：负责对施工全过程的图纸会审、设计变更；负责与甲方及原设计单位进行技术交流；负责现场施工技术指导和工队施工协调和负责督促进度计划的落实；检查监督竣工图纸的收集与整理。施工员施工员负责施工管理各专业工种技术交底、劳动力安排、进度计划安排与落
f办公楼装修改造工程投标文件
限公司
实、工种协调与配合，按国家规范整理、收集各项技术资料。预算员预算员负责工程预算、结算、提供材料计划。质量总监：质量总监：对工程项目质量实行总体控制负责对各分部、分项工程和隐蔽工程进行监督检查和验收；负责与甲方和监理人员进行技术交流；负责指导质量监督员对材料的报验；负责夏季施工防护措施的落实监督；独立行使质量处罚权。安全总监安全总监对工程项目安全实行总体控制。负责对进入现场的施工人员进行安全培训和安全交底，进行日常检查和安全管理工作；负责安全防护材料计划的编制审核；负责监督现场安全措施的落实；负责现场用电的监督管理和经常性检查；独立行使安全处罚权。材料总监：材料总监：负责工地材料的采购与保管的全面管理工作。负责与设计师确认样总监板、与施工员确认品种数量、与业主及甲方确认采购价及样板确定并负责材料的采购及运输工作。保管员：保管员：负责材料的仓储、登记、发放、回收和现场看护等工作。后勤总监负责资金的筹集、管理与使用和成本控制；工人的日常生活安排管理后勤总监现场的安全用电、防火、防盗安全管理。主要分部、第三章主要分部、分项工程施工方案本工程为办公楼装修改造施工工程，建筑面积约550平方米。根据本工程装饰施工的特点r