业务人员绩效考核表
姓名：权重
考核项销售量
部门：
考本月目标销售量：__________万本月目标回笼货款：_________万核
业务部
内容
职务：
评分标准得分自评
日期：
部长
常务总经理签名：
本月实际销实际量目标量×100精增减分幅度售量：确到小数点后25分_______万一位25实际量目标量×100精增减分幅度25分_________万确到小数点后一位25本月实际回笼货款：
回笼货款
K3客户维护86业绩增长
及时登录K3软件进行客户资料登记
一次不及时扣5分
增减分幅度15分
本月本部门产品与上一月度的销售业绩相比，呈增减分幅度现增长状态加4分，下降0分5分
总结计划培训会议
按要求按时完成工作总结和工作计划，不达要求增减分幅度者，一次扣2分8分本月周六参加业务培训、会议次数，每缺席一次增减分幅度扣2分8分
1能根据卫生区划分很好的完成卫生打扫情8分（周）2每周六下午检查一次，每月共4次，每次2分。（同组卫生责任人受连带责任）
况，桌面（日），地面（日），玻璃（周），门框
1行政工作1早会迟到、缺勤一次扣2分，违反《公司规章制4
度汇编》，一次扣2分2宜，一次扣2分。3本月全勤者，加2分2企业商务礼仪言行是否到位，礼仪言行不适6分
总分
f事业部长管理考评表
被考评人考评项目程浩张勇部门考核内容职务评价标准
1对销售现状做出合理，全面，正确的分析，对下属开展工作指名方向，每月不少于4次。
考评日期考核评分分值201510201510201510201510201510
得分
组织领导能力
进行事业部销售会议，总结分析销售现状
2对销售现状做出较为合理的分析，对下属开展工作有一定的指导，每月不少于2次3对销售现状分析不准确，不能从全局把握市场动态，每月2次1热情，耐心的对员工进行业务指导，并对合同的
指导能力
帮助销售人员进行业务谈判，对合同谈成有直接帮助
签订有实质性帮助。2对员工进行工作指导时态度良好，并对公司业务的开展起到一定的积极作用。3态度恶劣，对员工及公司业务无实质性帮助
事业部管理
1定期以谈话的方式关心员工生活，工作，并进行
人才培养
每周对销售人员单独进行过一次工作谈话，对工作状态以及员工心态进行指导
帮助和指导。每月每人不少于3次2关心员工生活及指导工作次数较少，每月每人不少于2次3对员工不闻不问，当员工遇到困难时置之不理，每月2次以下1能够积极准备培训内容，并对员工进行认真培训，
团队培养
每月至少一次对事r