生产管理部门经济责任制考核
表10．1．1主要考核项目经济指标1．总产值2．计划品种产量实现率3．协作计划实现率4．生产资金占用率5．旬均衡率6．备品备件考核标准
按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。按月计划100％完成，＞加分，＜扣分按月计划100％完成包括厂内外协作实现o，加分、扣分。未经检验de外协件擅自进厂扣分。按财务部门下达de指标考核情况加分或扣分。月度月旬达到“三三四”，低于比例扣分。按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。编制分季、月de生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间de实际情况．采取压de办法扣分。由于编制de季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。编制de措施计划有漏洞，对影响完成任务de主要问题，米取de措施不得力或没采取de措施扣分。由于编制de措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。生产周期过短，实现有困难扣分。制订de期量标准过宽或过严扣分。深入车间或班组不够，未及时发现生产中de问题，排除或解决不力影响了生产de正常进行扣分。旬均衡率未达到“三三四”扣分。未完成生产任务知分。由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产扣分。对全厂de各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日掌握知分。虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提de问题，事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。未按时召开生产会，生产会没有明确de主题，生产合成了扯皮会扣分。生产会de决议可以随意执行或不执行，不进行严格de检查扣分。未按要求写出生产任务完成情况de总结扣分。对随时发现de影响生产进度de关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。对重点改造项目重视不够，抓de不紧，遇到问题及时研究解决也不够．视具体情节扣分。对外协任务重视不够，对生产中遇到de困难解决不及时扣分。外协加工任务，不能按期按质交货，视其具体情节扣分。协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没采取措施扣分。协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。协作工厂de价格高于其他厂de价格扣分。对协作厂de变化掌握不够，不具备承担本厂任务de最基本条件，而脱离
1．编制生产计划
基2．生产调度
本
指
责
3．生产协作
生产管理制度
f实际做了安排，影响本r