销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，
充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：
本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成：
1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪底薪提成四、销售人员底薪设定：销售人员底薪按照入职后每月任务完成计算（适用于公司所有销售人员）1、完成任务指标：底薪4000元，提成按每月制定提成方案发放；2、未完成任务指标：底薪4000803200元，提成按每月制定提成方案发放；3、入职第一个月即完成当月任务指标，当月即可转正，公司正式签订劳动合同，并给予缴纳社会保险；
任务指标
五、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回
收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分
比；3、提成计算办法：销售提成净销售额×销售提成千分比高价销售提成
4、销售提成比率：
（一）销售人员：
f提成等级销售人员销售人员销售人员
销售任务完成比例100％以上50％～99％50以下
销售提成百分比10‰7‰5‰
（二）副总监销售提成：
提成等级销售副总监销售副总监销售副总监
销售任务完成比例100％以上50％～99％50以下
销售提成百分比5‰4‰2‰
以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20‰比例制作。
（三）销售招待费报销制度：
销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。
5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30将做为高价销售提成如下：
（一）高价产品提成按照以下计算办法实行：
高价产品（代理产品价格税点公司运行操作费用）净利润
f业务人员提成比例：净利润30销售人员实际提成
8、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给r