2015年工作总结以及2016年工作计划
审计部
时光荏苒，忙碌中2016年已经来临，2015年已成为过去在2015年中，审计部在集团公司的领导下，根据集团的实际情况，积极履行审计部的监督检查稽核责任，在2015年中主要做了几方面的重点工作。
一、制定相关规范制度，为审计工作奠定坚实基础
针对集团公司的具体情况，在2015年中审计部制定了一系列的规章制度，包括《集团内部审计制度》、《集团物资出入门管理制度》、《邹平集团电子磅计量管理制度》、《集团车辆考核管理制度》、《山东集团产品销售招标管理制度》、《山东集团日志管理制度》等系列规范制度，这些制度均是从我集团公司实际出发，针对工作中的实际问题而制定的。每份制度均分发到相应分公司、部门以及具体负责人手中，并根据具体情况，有目的地召开相关人员学习、座谈，使制度真正贯彻到每个人心中。
二、加强监督检查稽核力度，保证规章制度顺利执行
为保证集团公司各项工作的进一步规范化、制度化建设，审计部在集团公司的领导下，积极与办公室、保卫科、财务部等部门，结合相关规范制度，对集团公司的卫生、保卫、出入门情况、仓库保管等进行了定期以及不定期的检查督查工作，对于检查过程中发现的问题，如卫生不合格、出入门手续不全、人员值班情况，及时指出，并提出改进意见。
三、制定岗位目标责任书，明确各自职责
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f为保证各个公司、部门的相关人员能够明确各自职责，了解各自工作标准，在集团公司的领导下，审计部制定了一系列的目标责任制，细分到班组一级管理人员，对于一些重要工作岗位，明确到人，包括业公司、公司、煤业公司、棉业公司等分公司，以及办公室、保卫科、人力资源部、采购部等各个部门。同时根据具体季节性业务情况，制定相应的有针对性的工作职责，如秋季工作职责。
这些职责在制定时，均与相关部门负责人进行了认真的探讨，结合各自实际情况，有的放矢地制定相关岗位、相关责任人的工作职责。通过这些职责，使各个岗位管理人员以及工作人员，知道了自己干什么，明白了如何干，怎么干好，并进一步明确了各自岗位的奖惩措施，对于提升各个分公司、部门的管理水平，起到重要的推动作用。
四、做好经济责任审计，防范潜在风险作为集团公司的重要管理职能部门，经济责任审计是审计部的工作重点之一，根据相关工作计划，在2015年中，审计部先后对公司以及业公司相关的经营业务进行审计，包括公司的下乡养、养、制种、r