行业利润率的稀薄，上挤下压，家电制造工厂的生存空间被严重挤压。我觉得这是主要原因，另外，原材料成本、人工成本等整体企业经营成本的上涨、贸易壁垒的森严及不断的贸易冲突、房地产市场疲软等等综合因素加速了家电行业生存的危机。可以说，既是行业周期规律使然，更是市场环境变化的必然。r
　　中国企业家：2003年被收购的大背景是什么，当时中意是优质资产还是出现问题寻找买家，到2009年相当于进行了一次回购，那么回购之后是否恢复了2003年的局面？中意经历这样一个轮回，会发生什么样的变化，或者说应该做出什么样的改变？r
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　于清教：2003年伊莱克斯收购中意股份是当时国内家电市场加速发展，达到巅峰，伊莱克斯要快速进入中国市场，这是最直接最快速的方式，当时中意的资产应该算不错，市场也可以，后来伊莱克斯战略上、产品上、人事上、营销上的屡屡失误导致中意电器陷入经营困境，目前伊莱克斯在华战线大幅收缩也是为了保全性命不得已而为。r
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　　今年6月的回购并没有使中意电器回到2003年的业绩，现在家电行业处于低迷期，不是一年半年能走出来的。从1986年4月，第一台“中意”冰箱问世，到2003年9月，国企“中意”被伊莱克斯收购，再到2009年6月民营华良收购伊莱克斯长沙工厂。如此的喜剧性变化，皆因市场环境变化，我总觉得，在中国，民营企业的活力比国企更具优越性，作为一个完全竞争的行业，中国家电迟早会成为民企的主战场。很多行业也是如此。中意民营化，这是市场的选择，而不是政府主导。r
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　　看看家电业的案例或许你会明白：为什么海尔一直在试图MBO、民营化？长虹倪润峰、TCL李东生、春兰陶建兴等等无不为机制所困。我们说家电业是中国市场放开最早、竞争最为充分的行业之一，应该说国有体制在市场效率、竞争活力、团队激励、人才培养等方面饱受诟病，所有权、体制不是拯救家电行业的惟一良方，但市场最终会做出回答。r
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　　中国企业家：家电行业还有可能会发生类似事件吗？r
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　于清教：是的。未来家电业竞争，我认为应关注这么几个问题：r
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　　一是谨慎资本运作，避免过度相信资本的力量。中国家电业经过了前30年的发展，从初始的价格战、产品质量战、服务战、创新战、营销战已经走到了全球化和国际化这个门槛前，我们在进行一系列资本动作时，一定要考虑合适的时间、地点做合适的事情，稍安勿躁，要走出“享受”前些年家电暴利的影子，未来家电业的竞争是价值链、实力、技术、品牌、人才的综合竞争。在这个竞争阶段，需要的是“马拉r