产品上线管理流程规范
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修订内容
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备注
f目的：为确保公司产品上线质量，运行流畅、提高工作效率，同时为了各部门适应产品上线流程以及公司发展需要，特制定晨星产品上线管理流程规范。使用范围：本规范使用与产品技术部所有在建项目，只要涉及到版本提交、上线工作即使用本管理办法。流程详解：一、普通项目上线流程
普通项目上线
要求上线方
研发部
测试组
开发完成项目需要上线
开发人员给测试人员提测（邮件）
线上测试完成后告知项目参与人
开发人员进行修改
开发人员进行上线操作，上线后告知
测试人员
N
测试人员
进行冒烟Y测试
Y
N测试人员进行测试
YN
输出测试报告提交给开发产品可以上线
N
测试人员进行线上测试
Y
1首先要申请的项目必须完成开发阶段2该项目要提交测试申请邮件形式通知项目相关人员及领导3测试人员将bug提交到禅道，开发人员修复bug后提交禅道平台，测试人员进行回归测试4经过测试人员测试，并且通过测试、符合上线标准测试组会出具测试报告
f5申请上线人员通过邮件形式出具测试报告以及产品上线申请单（并打印纸质版）发给技术总监与相关人员6经过技术总监和测试人员签字后项目方可上线。7上线后请发邮件给所用相关人员，并提示项目已经上线，申请测试人员进行线上测试，把风险降低到最小二、紧急上线流程
紧急项目上线流程
要求上线方
技术部
高层领导
测试组
开发完成项目需要上线
开发人员给测试人员提测
开发人员修复问题
N
高管
Y
人员决定是否
修改问题
测试人员进行测试
YN
输出测试报告提交给开发产品可以上线
线上测试完成后告知项目参与人
开发人员进行上线操作，上线后告知
测试人员
N测试人员进行线上测试
Y
1拥有特殊情况的项目如：上线后仍然存在严重bug影响用户使用的，紧急改版的，公司紧急战略部署的等可拥有紧急上线资格，邮件告知开发人员并附上高层许可的紧急上线申请单（打印纸质版）2当该项开发完成之后研发人员直接邮件提交测试邮件3测试出问题后，开发没有修改时间，由高管权衡是否带着问题上线4经过测试人员测试后邮件发送出具紧急项目测试报告5由技术总监和测试人员签字后项目即刻上线6上线后请发邮件给所用相关人员，并提示项目已经上线，申请测试人员进行线上测试，把风险降低到最小三、活动项目上线流程
f要求上线方
活动项目上线流程
技术部
开发完成项目需要上线
开发人员给测试人员提测（邮件）
测r