较紧，路线较长。22路基软土补强地段较多，增加施工中不可预见的不利因素，严重影响工期。23车流量较大，应积极协调解决交通问题。三、施工部署1施工总体部署和总体目标11总体部署111充分考虑本工程特点和难点，确保实现业主要求及我单位所坚持的工程质量、进度、安全和现场管理等目标。112加强人、材、机的优化配和施工全过程的严格管理，确
2
f保按时完成合同内工程施工任务，并达到验收标准，确保工期目标的实现。113依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产。114坚持文明施工原则，加强环境保护和水土保持，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。12施工总体目标121质量目标本工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100％。122安全目标实行全员、全方位、全过程安全管理，加强安全防护，杜绝重大伤亡及重伤、交通、火灾、中毒事故123工期目标计划施工工期60日历天。124环保目标严格控制粉尘、废水、噪声污染，防止施工弃渣、泥浆废水、固体废弃物阻塞河道，污染水源，破坏环境。尽量减少占用农田、绿地，尽量减少对植被的破坏，按照招标文件及合同要求对拌合场进行复耕、绿化，防止水土流失。2施工组织机构21根据该工程特点及难点分析，采用项目法组织实施，设项目经理部统辖全段施工。项目经理部实行项目经理负责制，设项目经理1人，副经理1人，技术负责人1人，副总工程师1人。全线按专业类别分设路基施工队一个，负责路基工程、桥涵及排水工程；路面施工队一个，负责路面、交通设施及附属工程施工。全线租用场地设集中拌合站，负责路面结构层及沥青砼面层的拌
3
f合。在施工中各个作业队由经理部统一指挥，协调工作，在各方面配合协调，使整体作战的优势得以发挥。各专业施工队按专业平行作业，同步施工，作业区内采用流水法组织施工。22项目部设四部一室：工程部、技术质量部、财务部、物资部、办公室。3施工进度安排31施工进度计划安排以满足合同工期要求为前提，合理安排各分项工程的施工进度，实行平行、流水作业，加快施工进度。32根据当地气候条件，综合考虑，合理安排各分项工程的作业时间，在确保工期的前提下，确保工程质量。33在封闭既有道路的情况下进行施工，指派专人加强对行人、行车指挥和安全防护，减少行车干扰，确保行人、车辆和施工安全。34r