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高层人员年终考核表
姓名：所属部门：
职务：管理性质：
评估期限：从年月到年月
考核说明：
1、对高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：
①业绩与管理指标达成
②能力素质要求
③工作态度及勤奋度
④内外部贡献与企业形象建设
⑤自我、直属领导、人力资源部评价，
①④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由董事会、总经理、人力资源部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员
达成情况由财务部、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为80。
3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应
得分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。
4、第②、③、④部分绩效考核总占比为20；第②、③、④部分得分分数公式：（员工自评
分×35直属领导初核分数×45人力资源评分×20）的得分×20。
5、第⑤部分由被考核管理人员、直属领导填写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考
核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、人资部根据第①、②、③、④部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核
分数。总经理复核。
考核分数汇总表
考核项目
业绩考核项目权重及平均得分
业绩考核项目具体得分合计得分
业绩与管理80
工作业绩绩
指标达成
效评分
行为考核项行为考核各项目分权重及得分
行为考核各项目总权重R80行为评
目
及具体平均得分
价R20
自我评分人力资源部直属领导
20
35
20
45
能力素质要
求
工作态度及
勤奋度
内外部贡献
与参与
对应考核系数等级
A130以上B100，130C100D80，100E60，80F60以下
第一部分：业绩与管理指标达成
指标项目标分指标描述及对应分值
得分
目
值值
经营目≥RR3能按期完能按期完成能按期完成完成既定完成既收入只有
标收入万元0成既定经既定经营收既定经营收经营收入定经营既定收入
分营收入入的90以入的80以的65以收入的的50以
上
上
上
50以上下
30分
25分
20分
10分
5分
0分
经营利≥RR3能按期完能按期完成能按期完成完成既定完成既定经营利润的
润
万元0成既定经既定经营利既定经营利经营利润50以上
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费用额度支出
员工管理满意度
直属下级绩效平均得分
第一部分合计得分
分营利润润的90以润的80以的65以
上
上
上
30分
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