费。当然如果你要做的好，你必须去尝试进行价值流分析，分析
f问题，但是关键在重新设计，不要被困在现状中，要重新设计以彻底消除那些不通过重新设计就无法消除的浪费。
三、使价值流动起来
你的价值流动起来了吗？如果真的流动了，为什么产品制造的时候真正制造时间占总时间确是那么少？20？也许40是最多了。那么那里出了问题流动，是流动出了问题。你必须想尽一切办法让你设计的全部生产经营活动的价值流流动起来，一个停滞的价值流是僵硬和没有活力的，你必须打破组织界限、部门分割、心理障碍，改变工作作风、工作习惯还有工作工具和工作方法，以便让价值流真正流动起来，不然这种价值流必然是浪费的低效的价值流。
四、让用户的需要拉动价值流
让价值流动起来你去推动它吗？是的，但是正确的部分不多，要让顾客拉动，你将顾客的拉动推动起来。那些糟糕的高库存是为顾客生产的吗？也许你回答是，那么他们在那里呢？几个月后还是几年以后，还是那些接受低价处理品的顾客？你根据顾客的定义了价值流并使它流动起来，但是如果没有让用户的需求来拉动价值流，那么这种价值流也是不可实现的价值流，你必须想办法哪怕很难让所有的产品都找到顾客，并且要在生产的时候就找到明确的现实的顾客。
五、不断完善，达到尽善尽美
按顾客的需求定义价值、按价值流重新设计全部的生产经营活动、让价值流动起来并让顾客拉动价值流，你必须不断的完善，不断改进、尽善尽美正是精益生产的基本原则，你必须将消除浪费的过程不断的进行下去，没有止境。
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