6S培训考核试题考员姓名：工号：评分：
一、选择题（共25分，每题5分）１、常用的宣传6S方式有奖竞赛、标语、（ABCD）等。Ａ、板报墙报Ｂ、口号征集Ｃ、倡议书D、有奖征文2、目视管理的类别（ABCD）Ａ、红牌、看板、信号灯Ｂ、操作流程图、反面教材Ｃ、提醒板、区域线、警示线Ｄ、告示板、生产管理板3、6S的实施效果ABCDA、制造出低成本B、高品质的产品C、获得经济效益D、获得社会效益4、生产四要素包括ABCA、人力B、物料C、方法D、安全5、堆机的产生原因有（ABC）A、工具使用不合理B、管理不到位C、对异常的对应不及时
D、无消防通道
二、判断题（共32分，每题4分）１、6S活动只是管理员的事情，与生产线员工无关。（N）2、改善工作现场的两大作用减少作业者的疲劳情绪提高综合的作业效率。（Y）3、作业流程不畅，可能是因为搬运距离过长且通道被阻。Y）（4、工装夹具不用时随地乱放。N）（5、物品可以堆放杂乱、成品与半成品可以不用区分，但良品与不良品不混杂就可以了。N）（5、车间内私人物品可以随意摆放，员工频繁走动。（N）6、机器设备工具不须员工保养检查，坏了就有新的换。（N）7、地面脏污，只是属于清洁工的问题。（N）8、管理气氛紧张，员工都无所适从。（Y）三、简答题（共43分）1、请回答是什么6S？（12分）整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全２、请回答目视管理的特点及作用？（12分）答：特点：用视觉信号显示为基本手段使大家都能够看得见。作用：1迅速快界传递信息。２形象直观显现问题和浪费。３有利于统一认识，提高士气。４促进企业文化的形成和建立。3请简答推行6S的目的？（19分）1．改善和提高企业形象2提高效率3．减少材料的损失．提高效率．4．减少直至消除故障，保障品质5．保障安全生产6．降低生产成本．减少直至消除故障，．．降低生产成本7．改善员工的精神面貌，使组织活力化8．缩短作业周期，确保交货．改善员工的精神面貌，．缩短作业周期，
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