银川市西昊恒业建设工程有限公司
岗位责任制度
为了加强项目部人员的管理保证工程施工的需求使工程施工正常开展结合公司的相关条例和有关文件精神特制定以下管理制度请项目部各有关人员遵照执行。一、项目领导层岗位责任1、项目经理（1）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面领导的责任。（2）项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司制定的各项管理制度。2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（3）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照公司与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1）组织项目管理班子。2）以公司法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关
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系，受委托签署有关合同。3）指挥工程项目建设的生产经营活动，对投入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，进行动态管理。4）选择施工作业队伍。5）进行合理的经济分配。6）公司法定代表人授予的其它管理权力。（4）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当接受公司领导、公司职能部门和上级有关部门的督促和检查及职工民主管理机构的监督。2、生产负责人职责（项目生产经理）（1）负责施工现场的整体安排，合理的安排施工任务。（2）施工现场的安全工作的直接领导。（3）对施工部门的工作失误承当领导责任。（4）按照施工合同要求和上级指令，督促施工人员、设备按时进场。（5）负责生产计划的落实，并向材料员提交材料、设备使用计划。（6）作为施工部门的领导，负责对技术部门的协调和沟通。（7）掌握一定的预算知识，指导预算员进行每月的计量申报工作，并报监理审批。（8）对生产人员每月奖金发放，向项目经理提出意见。3、技术负责人职责（1）认真贯彻国家和上级的有关施工技术、安全技术、文明施工技术的《规定》和《技术标准》，对工程项目的实施全过程相关的r