、在总经理的领导下负责全公司原料、成品、半成品、包装物料、标签等质量
监督管理，定期不定期对本公司原料、成品、半成品、包装物料、标签等质
量进行检查，其工作不受生产部门的干涉。
2、抽检当日购进的原料、包装物料、标签等和当班生产的成品、半成品。并做
好样品的编号、记录、留样等工作。
3、取好及收到原料、成品、包装物、标签样品后，依原料质量标准及检验规范
标准的规定进行检验，并根据检测结果情况通知仓管员是否接收及成品是否
可发货。
4、对原料、成品、半成品、包装物料、标签等进库，产品出库有决定权，对有
质量问题的产品有权停止生产、停止销售并及时提出处理办法，并向上级主
管汇报。
5、对添加剂原料要查核其名称、规格、有效成份、生产企业、生产批号、有效
期、检验合格证、批准文号、进口登记证号、包装及外观质量等（并要求供
应商提供检测报告），不符合要求的，不得入库。
6、严格按标准对成品、半成品、包装物和标签进行检验，并根据检测结果开具
检验报告。
f7、进行原料、成品、半成品、包装物、标签等的检、化验分析时，必须严格按照操作规程进行，结论应具备准确性，不得随意作结论，不允许做假，原始记录应整洁完整。
8、做好化验室的质量、安全管理工作，以防质量事故、安全事故的发生。9、对所有检验数据的准确性、错检、漏检负责。10、包材、标签的设计及入库的验收。11、生产许可证的每年的年审备案及一切与上级饲料管理部门的联络、沟通工作。12、企标的申请备案办理。13、全公司强检计量器具的管理及周期检定的工作。14、负责公司的原料及生产的现场品管监督工作。15、负责对原物料验收标准、检测方法、仪器操作方法的制订、修订工作。16、做好质量档案工作。内容包括原始记录、留样观察记录、质量抽查
报告、检化验报告、品质异常不合格通知单、客诉抱怨处理单、计量器具检定证书、化验室设备说明书及相关的质量管制标准书等。
第二部分：原料、包材、标签的品质控制制度
一、原料品质验收流程图
合格
原料入公司外观合品格管入取样库外观检验guoba
g
成分分析
仓储部储存保管生产部领用
二、原料取样验收标准
外观不合格
不合格
控款处理
退货处理
f（一）：原料取样原则1：取样时注意安全。2：取样必须携带抽样钎样品袋、记号笔等工具。3样品的采取应力求随机、广泛、以具有代表性。4抽取样品不可太少，尽量减少误差，并且留样以备检查。5若每批原料数量太大，应酌予分批并分别取样。6视r