成如下：组长：
副组长：成员：
四、绩效工资考核对象根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本中心工作目标和任务的实际情况，被考核核人员分类为行政职能、医疗业务、医技服务、公共卫生服务、后勤服务。（一）行政职能：包括副院长、办公室、医务科、全科医疗科主任、公共卫生科科长。（二）后勤服务：财务、药库、办公室、制剂室、器械科、工会、共青团、微机室、保卫科、车队、电工房、总务、木工房、锅炉房、洗衣房。（二）医疗业务：全科医疗科等业务服务科室。（三）公共卫生服务：公共卫生科等业务服务科室。（四）医技服务：检验科室、B超、心电图、X线等医技科室。五、奖金的核算与分配办法（一）奖金分配额情况说明按国家有关政策，我中心
奖金分配总额（各科室总收入－各科室总支出）×40（二）关于纯收入的说明
f1、药品：西药、中成药、颗粒8％，饮片20％。2、临床科室：床费、诊查费、护理费、注射费、处置费100％计入科室，医技检查费的12％计入临床科室，手术费的40％计入临床科室，监护费的60％计入临床科室。3、医技科室、心电、放射、脑电、脑血流图、肺功总收入的85％计入科室，超声（含碎石）75计入科室收入。4、输血科：纯收入的80％为科室收入。5、放射科：总收入的75（原为80％）计入科室收入。6、检验科：总收入的72（原为75％）计入科室收入。7、ICU：发生在ICU病房的注射费、床费、护理费100％计入ICU，处置费80％计入ICU监护费与临床科室26分成。8、手麻科：手术费60％、麻醉费的100％计入科室收入。9、门诊处置室急诊外科处置费100％归处置室，骨伤一科、骨伤二科、普外科、脑外科、非药物治疗中心、五官科等科室的门诊处置费按门诊处置室与临床科室5：5（原为64）分成，消耗材料由处置室承担。10、全院一次性耗材不提成。11、由医院承担的治疗费用不计入科室收入但计入工作量。（三）总成本构成：1、固定成本：工资、社保、公摊费、设备折旧。其中，
f工资：科室成员工资、岗位津贴、夜餐补助。保障费：32％。其中：社保30％，工会经费2％。公摊费：700元月人。设备折旧：医疗设备总额的1％月。2、变动成本：耗材及小型器械（当月请领、当月清算，杜绝超量请领）。（四）业务科室职工绩效工资计算方法月绩效工资原事业单位核定工资×30×业绩系数×工作量系数×考评系数×岗位系数（五）行政后勤职工绩效工资计算方法月绩效工资原事业单位核定工资×30×（业绩系数的平均r