岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。七、任职期限任职期限，一般有效期为35年。任职期间公司有权根据任职者的工作业绩、工作表现和工作能力等情况进行职务调整或免职。八、本规定解释权归总经办、人力资源部。九、本规定自2017年1月1日起执行。原相关规定如与本规定有冲突，按本规定执行。
人力资源部二0一六年十二月二十三日
附录：1、《人事任免流程图》2、《人事任免审批表》3、《人事任免通知书》4、《员工异动表》5、《岗位人员需求申请表》
f人事任免流程
工作流程
岗位分析
工作要求
1、分管负责人跟据公司发展进行岗位分析；2、根据分管部门需要提出
提名与推荐
任免意向，进行提名与推荐；3、部长经理级由副总经理
讨论确定名额
与总经理讨论，主管级经各部门讨论，提出人选，上报分管副总经理；
填写《人事任免考核审批表》4、拟推荐部门负责人填写《人事任免考核审批表》，部报人力资源部长经理级由分管副总经理填写《人事任免考核审批表》；人力资源部组织考核并填写考核意见5、审批表报行政人事部；6、人力资源部组织进行考核，根据情况填写考核意见总经理审批7、人力资源部根据考核结果填写《人事任免考核审批表》，同时附上被考核人的相下发任职通知管理（技术）骨干8、人力资源部统一下发任职试用通知；正式任命上岗试用9、管理（技术）骨干需有上岗试用期一到三个月；10、试用合格后人力资源部正式任命下发正式任命通知。关材料报总经理签批；
人事任免审批表
f姓名工作时间部门原岗位职位部门新岗位职位申请时间年月
年龄入职时间
性别任免项原薪资情况薪资变更情况日拟生效时间年□任职
学历□免职
月
日
主要工作业绩总结（可附页）：
本人签名：
年
月
日
分管直接上司意见签名：任职表现与考核评诂：组织考核小组意见签名：年月日年月日
总经理审批意见
签名：
年
月
日
注：免职员工不填“主要工作业绩总结”一项，由分管上司填写意见。
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