f营销中心主要业务分权手册
管理部
折旧期限已满的
固原值5000元以下（含）定资原值500010000元（含）产报原值10000元以上（含）废审折旧期限未满的批
10万元以下（含）
10万元以上
三财务管理
中心
中心
管
中心
管
经理
管
行政总监营发
总经理营发
中心行政总监财
营发事财
中心
总经理
财
营发
事总
营发事财
报集管
五项费用报销
计划内、预算内计划外、预算内计划内、预算外
五项费用盈余分配计划外、预算外
申请人申请人
中心财务中心财务
中心经理
财五项费用的使用权归营销中心，营
销中心根据每年、
申请人
中心财务、中心经理
管理部经理
每月的五项费用财预算和使用计划
严格控制，盈亏自
财务主管
中心经理
各参与分配人
管理部
行政总监
财负。中心财务建立完整台帐，管理部
一旦发现，即冲减营销中心利润和经理提成
每季稽查一次
私人借款
个人借款
业务借款
3000元以内（含）
3000元以上
3000元以内（含）3000元10000元（含）
申请人申请人申请人申请人
中心经理中心经理中心经理中心经理
管理部经理
行政总监
行政总监
总经理
市场总监
管
管中心财
务
财
业务借款在当期冲减五项费用或有预算的关联费
用
10000元以上
申请人中心经理
市场总监总经理财
销售政策范围内
客户各项10万元以下（含）
折让、1050万元（含）返利
款项50万元以上的计
提其中：批量性返利
中心财务中心财务中心财务
中心经理
财务事财审
中心经理
财务
市场总监
事财审
中心经理财务市场总监总事财审
财务
总事财
事总事财审
销售政策范围外
财
总事财
四、广告及终端管理
广告费用的申请及付款（不包括导购费用）
5000元以下（含）计划内
1万元以下（含）
申请人推广代表推广代表中心经理
2
事总事财审必要时报总裁
财1、此广告费用不包括市场部的统
财一管理的费用
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管理部
110万元（含）10万元50万元（含）50万元以上
计划外
推广代表推广代表推广代表
中心经理
中心经理
品牌经理
中心经理
品牌经理
市场总监
中心经理
品牌经理
市场总监
总经理
品牌经理
市场总监总经理
2、市场代表根据财中心年度推广计
划做月推广计划和预算，批准后即为计划内。市场部每季度对各营销中心稽查一次。3、计划外广告费用，中心经理为责任人。4、具体执行参见；营销中心管理手册〈广告及促销管理〉部分
终端管理
工人事导购招聘管理
临时导购正式r