管理层绩效考核流程（例：11月份做10月份绩效）人资发放提交绩效通知
人资发放10月审核后的绩效表
此表已经人资审核后的表格，各中心总监只填写实际值、原因分析及改进措施、上级评分、数据来源项，其它项经理无更改权限，人资设更改权限；
财务提供数据、部门经理提交
提交10月带有实际值的
提交11月带有目标值的绩效
各中心总监审核并提交人力资源部
各中心总监只填写目标值，其它项经理无更改权限，人资设更改权限；
各中心总监审核
人资核算10月绩效
人资根据年目标值对提交目标值进行审核
人资核算后回传各中心总监确认
人资确认无误后回传各中心总监确认
确认无误后人资提交财务审核
各中心按确认后目标进行考核
人资签字确认
行政中心总监签字确认
财务中心总监签字确认总经理签字确认
f基层绩效考核流程（例：11月份做10月份绩效）人资发放提交绩效通知
人资发放10月审核后的绩效表
此表已经人资审核后的表格，部门经理只填写实际值、原因分析及改进措施、上级评分、数据来源项，其它项经理无更改权限，人资设更改权限；
财务提供数据、部门经理提交
提交10月带有实际值的
人资核算10月绩效
提交11月带有目标值的绩效
部门经理只填写目标值，其它项经理无更改权限，人资设更改权限；
人资根据年目标值对提交目标值进行审核
人资核算后回传各部门经理确认
人资确认无误后回传各部门经理确认
确认无误后人资提交财务审核
各部门按确认后目标进行考核
人资签字确认
行政中心总监签字确认
财务中心总监签字确认总经理签字确认
f创意稿件评比流程
每月初制作部将创意稿件提交本中心总监
中心总监审核后提交人资
人资审核后下发各行业经理对创意稿件评分
人资对评分结果进行统计
人资将评分结果回传制作部确认后公布结果（创意稿件、
创意标兵结果）
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