：1根据车间下达的任务指标，具体安排生产
作业进度，保证按质按量按期完成本班组生产或工作任务。
2优化劳动组合，认真贯彻各项规章制度和操作规程，维护劳动纪律和作业纪律，确保安全生产。
3积极开展劳动竞赛和合理化建议活动，尽可能减少非生产时间，努力提高劳动生产率。
4认真搞好班组经济核算，妥善保管、合理使用班组设备、工具，节约原材料、燃料，不断降低生产成本，力求最佳经济效益。5及时准确地做好原始记录，为上级职能部门提供完善的资料、数据。6多方面吸收外来的技术革新、劳动组合等信息，适时制订本班组最佳生产操作方案。7掌握员工思想动向，做好班组的岗位思想政治工作。15铁路运输企业班组的划分原则铁路运输企业班组的组建应有利于生产作业和过程管理，按工种、工序、班次、作业区域、生产任务、工艺要求的需要，科学合理地设置和划分。班组的设置和划分应遵循三条原则：（1）能完成独立的生产作业过程；（2）便于进行经济核算；（3）便于生产组织和管理。
2班组长
21班组长的内涵有人说，班组长既是“兵头”，又是“将尾”。确切地说，班组长是基层
单位人事部门下令任命的班组负责人，是企业内部生产、服务班组的班长、组长、工长、生产作业组长、副组长等最基层的一级组织管理人员。班组长是班组员工的带头人，是班组工作的领导者，从这个意义上说是“兵头”；班组长又是企业最基层生产现场管理者，是生产第一线的指挥员，从这一个意义上说
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则是“将尾”。这是时代赋予班组长的双重责任，也是班组长劳动特征和价值的集中体现。22班组长的地位和作用
班组长具有双重身份：既代表领导者一方，又代表工人一方；既是企业当家理财的一级管理者，又是直接创造财富的生产者。从纵的方面看，班组长处于企业生产指挥的“兵头将尾”的地位。从横的方面看，班组长处于企业生产和管理的各种要素相互联系贯通的“枢纽”地位。从班组人员的构成看，班组长处于“主心骨”的地位。在一定的环境下，班组生产、工作的好坏，管理的强弱，班组长起着主导作用。班组长的职位虽小，但在企业的生产、管理、经营、科研和组织员工进行政治、文化、技术学习以及提高员工素质、建设“四有”员工队伍等方面，都起着重要作用。221带头作用班组长是一班一组之长，既要组织指挥生产，又要带头完成所承担的生产任务。从一定意义上说，班组长带头作用的强弱，关系着班组工作的好坏。班组长要率先垂范，通r